普拉達(dá)（PRP.F）高級(jí)高管洛倫佐?貝爾泰利向路透社透露，品牌將推出一款靈感源自印度傳統(tǒng)鞋履的限量版涼鞋，該系列在印度本土生產(chǎn)，每雙售價(jià)約 800 歐元（折合 930 美元）。此舉將此前因文化挪用引發(fā)的爭(zhēng)議，轉(zhuǎn)化為了與印度工匠的合作項(xiàng)目。
這家意大利奢侈品集團(tuán)計(jì)劃與兩家印度邦級(jí)官方機(jī)構(gòu)達(dá)成合作，在馬哈拉施特拉邦和卡納塔克邦生產(chǎn) 2000 雙該款涼鞋，將印度本土工藝與意大利技術(shù)及專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)相融合。
身兼首席營(yíng)銷(xiāo)官及企業(yè)社會(huì)責(zé)任負(fù)責(zé)人的貝爾泰利在接受路透社采訪時(shí)表示：“我們會(huì)將當(dāng)?shù)卦忌a(chǎn)商的標(biāo)準(zhǔn)工藝能力與我們的制造技術(shù)相結(jié)合。”
普拉達(dá)方面稱(chēng)，該系列涼鞋將于 2026 年 2 月在全球 40 家普拉達(dá)門(mén)店及線上渠道開(kāi)售。
六個(gè)月前，普拉達(dá)在米蘭時(shí)裝秀上展示了一款酷似印度 12 世紀(jì)傳統(tǒng)鞋履 “科爾哈普里拖鞋” 的涼鞋，此舉引發(fā)爭(zhēng)議。相關(guān)照片在網(wǎng)絡(luò)上廣泛傳播，激起印度工匠和政界人士的強(qiáng)烈不滿(mǎn)。普拉達(dá)隨后承認(rèn)其設(shè)計(jì)借鑒了古印度風(fēng)格，并開(kāi)始與工匠團(tuán)體洽談合作事宜。
目前，品牌已與圣羅希達(dá)斯皮革工業(yè)與查爾馬卡爾發(fā)展公司（LIDCOM）、巴布?賈吉萬(wàn)?拉姆皮革工業(yè)發(fā)展公司（LIDKAR）簽署協(xié)議，這兩家機(jī)構(gòu)均致力于推廣印度皮革手工藝遺產(chǎn)。
作為普拉達(dá)創(chuàng)始人繆西婭?普拉達(dá)與帕特里齊奧?貝爾泰利的長(zhǎng)子，貝爾泰利表示：“我們希望成為提升這類(lèi)拖鞋知名度的催化劑。”
雙方還將建立一項(xiàng)為期三年的合作關(guān)系（具體細(xì)節(jié)仍在敲定中），為當(dāng)?shù)毓そ程峁┡嘤?xùn)。該計(jì)劃包括在印度開(kāi)展的培訓(xùn)課程，以及讓工匠前往意大利普拉達(dá)學(xué)院短期進(jìn)修的機(jī)會(huì)。
科爾哈普里拖鞋起源于馬哈拉施特拉邦和卡納塔克邦，由邊緣社群手工制作。工匠們希望此次合作能提高收入、吸引年輕一代投身這門(mén)手藝，并保護(hù)因廉價(jià)仿制品和需求下滑而岌岌可危的傳統(tǒng)工藝遺產(chǎn)。
LIDCOM 董事總經(jīng)理普雷爾娜?德什布拉塔爾表示：“一旦普拉達(dá)將這門(mén)工藝認(rèn)證為奢侈品，必然會(huì)產(chǎn)生多米諾骨牌效應(yīng)，帶動(dòng)市場(chǎng)對(duì)該工藝產(chǎn)品的需求增長(zhǎng)。”
貝爾泰利稱(chēng)，該項(xiàng)目及培訓(xùn)計(jì)劃將耗資 “數(shù)百萬(wàn)歐元”，同時(shí)強(qiáng)調(diào)會(huì)給予工匠合理報(bào)酬。
普拉達(dá)短期內(nèi)暫不擴(kuò)大在印業(yè)務(wù)
貝爾泰利表示，盡管普拉達(dá)今年已在德里開(kāi)設(shè)首家美妝門(mén)店，但品牌暫無(wú)計(jì)劃在明年新增服裝零售門(mén)店或在印度設(shè)立工廠。
他指出：“我們目前尚未規(guī)劃在印度開(kāi)設(shè)新門(mén)店，但這是我們正重點(diǎn)考量的事項(xiàng)，可能會(huì)在未來(lái)三到五年內(nèi)落地。”
據(jù)德勤數(shù)據(jù)，2024 年印度奢侈品市場(chǎng)規(guī)模約為 70 億美元，隨著今年經(jīng)濟(jì)增速加快至 7%、中高收入群體可支配收入增加，預(yù)計(jì)到 2030 年該市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到約 300 億美元。不過(guò)貝恩數(shù)據(jù)顯示，2024 年中國(guó)奢侈品市場(chǎng)規(guī)模約為 3500 億元人民幣（折合 495.6 億美元），印度市場(chǎng)與之相比仍差距懸殊。
多數(shù)國(guó)際品牌通過(guò)與穆克什?安巴尼旗下信實(shí)集團(tuán)、庫(kù)瑪爾?曼加拉姆?比拉旗下阿達(dá)尼?比拉集團(tuán)等印度大型企業(yè)集團(tuán)合作的方式進(jìn)入印度市場(chǎng)。
貝爾泰利則表示，普拉達(dá)更傾向于以獨(dú)資形式進(jìn)入印度市場(chǎng)，即便這需要更長(zhǎng)時(shí)間。他將印度形容為 “真正具備潛力的新興市場(chǎng)”。