國際酒店集團想要靠品牌忽悠業主的可能性越來越小，因為對于業主方而言，業績和商業增值才是最為核心的，如果國際酒店管理公司做不到，就由自己來操盤。

    自主酒店品牌走得越發穩健了。萬達酒店管理公司預計在今年年底將擁有逾70家酒店，其中34家自行管理。由托管到自行管理，萬達在逐步完善自主酒店品牌的打造。實際上，隨著中國酒店管理體系的逐步完善，擺脫對國外酒店管理集團的依賴是大勢所趨。

    這個過程并非想象中漫長，萬達酒店管理公司花了近兩年的時間，從構建品牌，至布局全國，根據計劃，2014年自有品牌酒店擬開業17家，至2015年，自有品牌酒店擬開業不少于18家，自有品牌和委托管理比例為1：1。按照專家的說法是，將外方管理公司的費用內化，實際上最有利于業主方。

    打造自主品牌的還包括首旅酒店管理公司。自2012年實現資產重組后，該公司的戰略是以投資+管理酒店為主，打造自有酒店管理品牌。綠地和錦江同樣在這方面有所作為。對于業主“單飛”的實例，不少業界人士表示看好，他們甚至認為這將改變未來國內星級酒店的格局。

    業主對于管理方的要求越來越高，這是不爭的事實。換言之，國際酒店集團想要靠品牌忽悠業主的可能性越來越小，因為對于業主方而言，業績和商業增值才是最為核心的，如果國際酒店管理公司做不到，就由自己來操盤。萬達就在這方面做足了嘗試，比如相繼收回北京鉑爾曼酒店和廊坊萬達希爾頓逸林酒店的管理權，這種換牌行為的前提之一是，管理方有沒有完成設定的經營指標。

    為自有品牌的發展布局，需要做足充分的準備。相較一些老牌國際管理公司而言，新興的民族酒店品牌管理公司起步晚，還處于成長期。實際上，包括萬達在內，不少國內酒店品牌在推出發展初期，就一連推出幾個品牌，快速布局，同步發展。在外界看來，這似乎是一招冒進的險棋，每個品牌的構建都需要各自的客源體系、管理系統以及其他供應商鏈條作支撐。然而消費者的體驗是，無論是同一級別的不同品牌對于他們而言差別并不大，而不同品牌的同步拓展，有利于酒店進一步快速擴張，并且能夠很快切入市場。

    不過和中端酒店的發展截然不同，本土高端酒店的打造，依舊需要堅實的業主力量，因而由業主方自行打造酒店管理團隊，更利于長遠發展。香格里拉大酒店和半島酒店集團就是這樣的實例，酒店擁有自己的物業，數量上的確不如輕資產輸出的其他國際酒店品牌，但在質量管控上，卻有更強有力的保障，保持一貫作風，并且在運營上，少了很多顧慮和隔膜。

    當我們發現一些曾經活躍于國際酒店品牌酒店一線的市場銷售、餐飲總監等管理人員正在投奔民族酒店管理公司時，我們看到了一個更為樂觀的前景。那就是，這些擁有雄厚資金實力的酒店們，也在逐步壯大管理團隊和服務隊伍，而這永遠都是酒店賴以生存的根本。

    周人果