有著“BAT”之稱的互聯網三大巨頭百度、阿里巴巴、騰訊，近期紛紛砸重金，高調涉獵O2O商業模式。如今，從IT互聯網到傳統零售業，O2O模式仿似一劑春藥，讓各行各業悸動不已。

　　構建在“孱弱”的傳統商業基礎上的O2O潮流

　　去年經過激烈的電商化爭論后，無論是娛樂餐飲、服飾衣帽、電子數碼、白酒飲料，還是較為傳統的家具家裝業，近期似乎突然達成了“共識”。

　　“去年糖酒會不談電商就跟不上時代,今年不談O2O就真的是跟不上時代了”近日，在成都舉行的第二屆酒類電商領袖論壇上，某白酒品牌代表如是說。

　　無獨有偶，在3月底東莞舉行的2014中國電商家具論壇上，各家居品牌圍繞著O2O開展了激烈地辯論;而4月在鄭州舉行的第九屆中國中小企業電子商務大會上，O2O更成為了嘉賓們熱議的話題。在“O2O”成為各行各業聚光的焦點時，以品途網、億歐網為代表的，研究這種商業模式的新媒體也悄然興起。

　　轉眼間，“O2O”由一個理論名詞轉變為了一種商業模式，再逐漸進化成為眾家趨之若鶩的商業現象。似乎O2O大潮的侵襲已大勢所趨。

　　有專家指出，國內電子商務在已經歷了兩個階段，分別是間接惠及消費者的B2B階段，以及直接降低商品終端售價的C2C、B2C階段，而O2O模式將成為電商發展的第三個階段。

　　也有人認為，不論是純線上的電子商務，還是電子商務與實體經濟高度融合的O2O模式，都是互聯網經濟的衍生品。

　　早在2013年6月，為挽回在天貓、京東等3C數碼電商沖擊下的頹勢，家電賣場龍頭蘇寧便宣布全品類商品的線上線下同價銷售，并易幟“蘇寧云商”。重組后的新蘇寧以“線上蘇寧易購+線下1700家賣場”的一體化模式，成為國內最大的O2O企業。

　　“O2O，就是把線上互聯網基因注入到線下，通過重新整合，造出一個全新的生命體，它不是單純的線上，也不是單純的線下。”中國電子商務協會政策法律委員會副主任阿拉木斯表示，目前美國國內前10名電子商務企業中，9家是從線下到線上發展過來的，國內則相反，前10名只有蘇寧是這種情況。

　　而近期以53.7億港元入股銀泰布局O2O的馬云，3月23日在北大的演講中的一番講話，似乎道出了國內互聯網驅動新商業模式的個中原委。

　　“淘寶規模(之所以)超過美國eBay與亞馬遜的總和，‘是中國的市場大，也不是因為中國的市場大’，主要還在于中國的商業基礎薄弱。”他進一步舉例說：“在美國，沃爾瑪超市幾乎遍布三四線城市，因此電子商務很難插進去，僅僅只能是個補充。中國整個超市商城太糟糕，因此我們就一下子起來了。”

　　近半年來，互聯網商界叫得最為響亮的噱頭便是“顛覆論”。按照馬云的觀點，這種互聯網新經濟的“強勢”恐怕或多或少是建立在傳統零售業“孱弱”的基礎上。無獨有偶，作為互聯網商業第三階段代表的O2O模式，恰巧最早出現在最為傳統的家具行業。

　　“最傳統”行業為何“最早”孕育“最新“商業模式？

　　從2008年開始短短5年時間，國內家居連鎖賣場總面積已經增長了1倍以上，租金水平也水漲船高，普遍上漲超過50%。租金連年上漲，面積連年擴充，直接結果就是造成賣場里家居價格攀高，經銷商經營舉步維艱，工廠訂單下降。與傳統賣場形成對比的是，這幾年卻有一家O2O家居電商脫穎而出，銷售額已從3年前的2億，上升到了去年的20億。

　　早在2011年，美樂樂家居網便由B2C家具電商轉型為O2O，如今已開設了近300家實體家具店。從時間上看，它的O2O轉型時間早于蘇寧兩年，更早于天貓、京東等電商巨頭。