改革開放40多年來，外資企業是推動中國經濟增長的重要引擎、連接中國市場和世界市場的重要紐帶。外資企業在華良好運轉，離不開一個群體——中方高管。

　　孫子強曾是這個群體中的一員。如今作為北京新的社會階層人士聯誼會(簡稱新聯會)外企高管群體的代表，孫子強與其同仁以務實行動，詮釋著新時代統一戰線工作的創新實踐——他們不僅是企業管理者，也是國家政策與外資企業之間關鍵的“翻譯官”與“黏合劑”。

　　政策溝通：彌合分歧的“雙語者”

　　“中方高管要做好溝通的橋梁——用他國‘語言’，講清中國邏輯。”孫子強解釋道，當前國際局勢不穩定不確定因素增多，有些外資企業或對投資中國心有疑慮，新聯會成員憑借對政策的深刻理解和文化背景的天然優勢，成為“政策解讀者”，化解因信息不對稱或誤讀產生的投資猶豫。“這種溝通不是簡單的信息傳遞，而是將中國的發展階段、戰略目標與企業利益相結合的深度解讀。”

　　孫子強說，新聯會的重要使命，在于向那些具有戰略眼光的投資者傳遞清晰信號：扎根中國，著眼長遠。他舉例，有些外資、外企認為，近年中國勞動力成本上升，企業經營面臨壓力。這時，新聯會成員能清晰闡釋中國市場的獨特優勢：高素質勞動力、難以替代的龐大內需市場以及持續優化的營商環境。

　　“做好外企和有關部門間的溝通工作，我是有發言權的。”孫子強講起十幾年前的一段往事。2007年，中國石化和韓國SK集團準備在湖北省武漢市聯合成立80萬噸乙烯石化工廠。當時有相關部門對這一合資項目持不同看法——既然中國石化不缺技術和資金，為何要將35%股權讓渡給SK集團？針對這個問題，孫子強多次向有關部門闡述引進SK集團的戰略意義和優勢，用數據分析SK集團入股后將產生的價值和附加效益。經過近六年的不斷溝通交流，雙方在2013年正式簽署合資協議，成立中韓(武漢)石油化工有限公司。該公司在其后十幾年里產生巨大的經濟效益和社會效益，累計納稅逾百億元。

　　“我們的目標是要努力留住優秀友好的投資者，外資企業里的中方高管不僅是溝通者，更是問題解決者。”他指出，新聯會成員還能積極幫助企業協調解決審批障礙、政策瓶頸等現實困難，成為穩定外資信心的“定盤星”。

　　協同之力：以專業服務構建信任橋梁

　　新聯會成員開展工作，起初并不容易。孫子強直言，外資企業對有官方背景的協會組織比較敏感，甚至存在誤解，容易將其視為“政府管理部門的延伸”。

　　面對這一挑戰，成員們用扎實的服務和可見的成效贏得信任。“當外資企業真正理解新聯會成員由哪些人組成、認識到這個組織對企業有益無害、大家聯合起來是為社會做貢獻時，就會水到渠成地接納它了。”

　　孫子強認為，新聯會成員大多來自跨國企業管理層，具備深厚的行業經驗、跨文化理解力以及對中國政策環境的敏銳把握。他們主動走近企業，傾聽訴求，幫助對接資源渠道，甚至協助處理跨部門協調難題。這讓外企逐漸意識到——這個平臺不是監管者，而是同行者。這種以服務促團結、以實效贏認同的理念，是新聯會成功團結外企高管群體的核心密碼。在長期互動中，一種基于共同價值的合作關系悄然形成。越來越多的企業開始主動參與新聯會組織的政策沙龍活動等。一些新設外資企業更是將加入這類專業社群視為融入本地生態的重要一步。

　　新聯會成員的凝聚力更延伸至社會責任的集體踐行。在孫子強看來，積極投身公益體現著新的社會階層人士飲水思源的情懷。他推動原任職企業韓國SK集團建立慈善基金會，將年利潤固定比例投入公益，2024年，孫子強以個人身份捐助1000萬元人民幣支持福建周寧縣山區中學尊師助教項目，“通過社會力量提升教師待遇和培訓，讓優秀人才留在山區，才能從根本上改變孩子命運。”

　　長效建設：薪火相傳的“聯絡網”

　　北京“兩區”建設(“兩區”指國家服務業擴大開放綜合示范區和中國(北京)自由貿易試驗區)五年來，投資北京正成為越來越多外資企業的共識。西門子、輝瑞、阿斯利康等企業將研發總部落戶北京。今年1月至4月，北京市新設外資企業770家。

　　面對國際環境變化，新聯會正在構建更可持續的工作機制，努力吸納新一代外企管理人才加入，45歲以下會員占比持續提升。孫子強介紹，新聯會定期組織沙龍活動，邀請在京新成立外企的高管來參加，通過邀請專家學者深度解讀各項新法規、新政策等外企關注的問題，來吸引他們，補充新鮮血液。

　　在全球化遭遇逆風的當下，新聯會通過專業務實的溝通，既幫助外資企業理解中國市場的長期價值，也助力政府部門精準把握企業訴求。這個由專業人士組成的平臺證明，當溝通渠道暢通時，不同背景的群體可以在共同發展目標下形成合力。

　　“聚在一起，我們可以彌合分歧、溫暖社會；散在各處，我們都在各自崗位發揮作用——這就是新的社會階層人士的價值所在。”孫子強說。

　　(楊樂多 讓寶奎)

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