全國工商聯(lián)副主席何俊明，自上任科創(chuàng)集團(tuán)的董事長以來，以過人的魄力，在短短10的年時(shí)間里，把原本20億的科創(chuàng)發(fā)展成為總資產(chǎn)超400億的百強(qiáng)民營企業(yè)，被譽(yù)為"中國優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)家"。那么他治企成功的秘訣是什么呢？據(jù)筆者了解，科創(chuàng)的飛速發(fā)展，與其誠信向上的企業(yè)文化有莫大的關(guān)系。

　　在企業(yè)文化建設(shè)方面，何俊明在一次演講中曾打了一個(gè)通俗的比方："一個(gè)人的文化，小學(xué)文化，初中文化，大學(xué)文化。企業(yè)文化也是這樣，這個(gè)企業(yè)是一個(gè)初中文化，還是一個(gè)大學(xué)文化，我們通過判斷就知道企業(yè)的文化水平有多高，人才有多少，你的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)怎么樣，市場占有率怎么樣，這是非常關(guān)鍵。"對(duì)企業(yè)文化的重視，使科創(chuàng)的企業(yè)文化建設(shè)取得了突出成績，文化品牌成為科創(chuàng)集團(tuán)的金字招牌，受到了業(yè)界和消費(fèi)者的信任和推崇。

　　何俊明還說過一句在業(yè)內(nèi)流行很廣的話："一分錢做兩分錢的事兒可以，一分錢做五分錢的事兒就有危險(xiǎn)了。"他看似保守的企業(yè)發(fā)展觀念中，實(shí)則飽含著一個(gè)從市場經(jīng)濟(jì)大潮中走出來的企業(yè)家的親身經(jīng)驗(yàn)。市場很大，但企業(yè)應(yīng)該量力而行，這打的是實(shí)事求是的保守戰(zhàn)，反應(yīng)出了一個(gè)企業(yè)家對(duì)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的智慧。眾所周知，在市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)展速度是企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)，然而何俊明卻提出了截然相反的觀點(diǎn)："我們的企業(yè)發(fā)展速度有多快？運(yùn)氣好一點(diǎn)，可能一兩年幾十個(gè)億了，但是有的公司運(yùn)氣不好，就可能原地不動(dòng)，但是你原地不動(dòng)的企業(yè)家強(qiáng)了，跑的快的企業(yè)家都沒了，因?yàn)樗麤]有基礎(chǔ)，小學(xué)文化干了大學(xué)文化的事兒。"

　　他在談到建設(shè)企業(yè)文化時(shí)曾坦言："誠信品牌，誠信是每分鐘，每秒鐘，每一個(gè)承諾，每一個(gè)責(zé)任，這個(gè)品牌一旦樹立起來，你在市場行業(yè)當(dāng)中，你在我們這個(gè)環(huán)境當(dāng)中，那你要誠信，大家就相信。"他對(duì)孺家文化的獨(dú)特詮釋無疑符合當(dāng)下企業(yè)生存的環(huán)境和企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的規(guī)律。

　　隨著企業(yè)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)看到了企業(yè)文化的重要性。企業(yè)文化作為企業(yè)的重要部份，可以說是一個(gè)企業(yè)的命脈所在。何俊明的治企觀念受到孺家思想的影響，同是又是一個(gè)新時(shí)代企業(yè)家的獨(dú)特見解，顯得穩(wěn)重大方，是新時(shí)代成功企業(yè)家的獨(dú)到心得，值得大家借鑒和學(xué)習(xí)。