轉型沒那么簡單？
總體看來，蘇寧這封郵件傳遞的信息是有限的，對云戰略的表述也是較為模糊的。比如，蘇寧并未清晰界定“店商”的含義，對“店商”與“電商”的關系、“店商”和“零售服務商”的關系均未清晰說明。因此，在基本概念尚未界定清晰前提下，試圖準確研判蘇寧的云戰略是可笑的。
除此之外，蘇寧高層在接受采訪時也使用了不少新概念，比如“管理云”、“供應云”、“消費云”，至于這些概念什么意思？沒有人給出界定。
這些概念實際上蘇寧的框架設想，是不成熟想法的表達。換言之，蘇寧自己對未來的發展可能都沒想明白。
因此，在“云商”始作俑者都“霧里看花”的時候，指望公眾準確理解蘇寧新戰略，是不現實的。
蘇寧此前提出的“沃爾瑪+亞馬遜”戰略更通俗易懂，更清晰準確，很好地兼顧了蘇寧的現實與未來。
“超電器化”戰略的提出也是精準的，清晰地表明了未來的蘇寧不再是一個“只賣電器”的連鎖。而“云商”概念的提出，讓人們“如墜五里霧中”，原本清晰的戰略一下子變得模糊不清。這也是有人詬病“蘇寧玩過火了”的原因。
有人認為，蘇寧浮躁了，或者說病急亂投醫，趕云時髦的心態過去焦躁。
未來的商業，到底是電商的天下還是實體店的天下？這個問題沒有統一的答案，這也是王健林與馬云(微博)打賭的原因。但有一點是肯定的，不管是誰的天下，張近東都是贏家，因為張近東線上線下“兩條腿走路”，不管你把錢裝進左口袋或者右口袋，都裝進了張近東的口袋。
但是，這不絕意味著張近東對未來電商的判斷是正確的。
所謂“電子商務的主力軍應該是店商而不是電商”，及“電子商務的發展要由零售企業自己主導而不是由電商服務商主宰”的論斷實在過于臆想，至少他拿不出“阿里巴巴模式失敗”的證據。
至少目前，阿里巴巴要遠遠成功于蘇寧易購。別的不說，至少阿里巴巴是盈利的蘇寧易購是虧損的，甚至阿里巴巴一天（2012年11月11日）的營收就超過了蘇寧易購2012全年銷售額。
實際上，未來我們也很難說垂直電商比平臺型電商更好，好比未來我們也得不出“多元化就是比專業化好”的結論一樣，因為事實是，多元化的三星很成功，專業化的蘋果也很成功。
當然，面對大變革蘇寧人勇于思考是值得肯定的，畢竟今天的商業環境發生了翻天覆地變化，大連鎖確實已經走過了它最輝煌、最巔峰的時期。環境的變化倒逼企業必須順勢而為。
相較于近期一直在為過去幾年不斷折騰做補救的國美(微博)，蘇寧不存在“安內”的問題。“云商”戰略是發展的問題，不是穩定的問題。從這一點說，蘇寧戰略比老對手國美先進得多，但還要面臨新對手阿里系和京東等的強勢競爭。（騰訊）