李俊明并不想讓參觀者感覺到這樣的落差。在他的藍圖里，嘉宜美不是這樣的。

　　不妨再回到去年。彼時，曹躍偉和李俊明等14個最早萌生創(chuàng)辦嘉宜美的人(后剩下9人)一起做了一次環(huán)球旅行。瑞典和法國是最重要的兩站。在宜家的總部瑞典南部小鎮(zhèn)阿姆霍特，他們住在宜家賓館，每天去其最古老的一家門店仔細尋找宜家的秘密。

　　但最終讓他們找到答案的地方在法國。這里有一家名為Conforama的連鎖商店，它曾是宜家的模仿者，但如今在法國，它已經(jīng)戰(zhàn)勝了宜家。

　　李俊明參觀了Conforama的七家店后發(fā)現(xiàn)，他們有兩種形式。一種是市區(qū)的精品店，面積較小，只有20003000平方米，有點像巴黎老佛爺居家生活館。另外一種是郊區(qū)店，面積通常為40005000平方米，這類店與宜家非常類似，兩者的產(chǎn)品重合度為60%。

　　Conforama已有十年的經(jīng)營歷史，其網(wǎng)點覆蓋法國全境，店面數(shù)遠多于宜家法國店，年銷售額則是宜家在法國的三倍，是法國最大的家居銷售門店。

　　李俊明當時對曹躍偉說，宜家雖說是一只大老虎，但它的活動范圍有限。而Conforama是一群狼，分布比宜家廣，接觸到的終端客戶也比宜家多。“我們要做狼。”

　　因此，在之后嘉宜美確定的路線圖上，將宜家復制過來再做等比縮小，留下常年暢銷的經(jīng)典產(chǎn)品，形成嘉宜美的標準店原型，再通過直營和加盟的形式迅速復制。當然，一定要有宜家的味道。

　　小插曲是，最先開業(yè)的應該是嘉宜美石家莊店。但由于物業(yè)的小差錯，開業(yè)步伐只能延期。而曹躍偉很著急，“公司成立一年多，我們在做什么大家都還不知道”。

　　在此前的股東大會上，曹躍偉說服李俊明和其他股東，堅決要求自己來打頭陣。在現(xiàn)有的9個股東里，曹躍偉年紀最長，是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的負責人，李俊明平時稱其為大哥。事實上，目前的牡丹江店所在地的產(chǎn)權(quán)歸屬曹躍偉。

　　相比于宜家在中國14年11家店以及堪比核電站的選址程序，嘉宜美的首家店選址并不算成功。李俊明顯然知道這個事實。他最近開始向前來詢問加盟的商人建議，不要先去看牡丹江的門店。他說：“元旦過后開業(yè)的昆明店和保定店才是真的嘉宜美。未來牡丹江店有可能會被關(guān)掉，或者改名。”

　　隨著嘉宜美在網(wǎng)上的淘寶商城正式上線，嘉宜美與電商的合作開始深入。有跡象表明，嘉宜美有望與天貓[微博]合作開辦實體店，并將快速登陸首都北京。曹躍偉表示，此前確定的先進駐二三線城市的計劃可能會做調(diào)整。不過，這并未得到李俊明的證實。

　　真正顛覆嘉宜美命運的可能是第十個股東的進入。最新的消息是，國內(nèi)一家在香港地區(qū)上市的家具建材企業(yè)正在與嘉宜美展開談判，前者希望控制嘉宜美51%的股權(quán)，并想快速建成第一批510家嘉宜美示范店，而不是李俊明原先計劃的23家。這讓嘉宜美之前印在紙上的計劃變得疑竇叢生。據(jù)說，這家公司曾花費5000萬元研究復制宜家的項目。

　　因為紙上談兵的不確定性，李俊明說起話來也比較實際。他說：“我能肯定，嘉宜美承諾高于宜家5%的價格向供貨商采購。”剩下的唯一問題：曹躍偉和李俊明什么時候能擁有一件“我愛嘉宜美”的T恤衫了。（中國經(jīng)濟和信息化）