“以前轉(zhuǎn)型像摸黑走路，現(xiàn)在有了‘導(dǎo)航圖’，每一步都有明確方向。”近日，在2025年兩化融合暨數(shù)字化轉(zhuǎn)型大會現(xiàn)場，工業(yè)和信息化部正式發(fā)布了《場景化、圖譜化推進重點行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的參考指引(2025版)》。該指引為鋼鐵、石化等14個重點行業(yè)繪制了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“場景導(dǎo)航圖”，旨在幫助企業(yè)破解“不會轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)不對”的難題，推動制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從“零散探索”邁向“系統(tǒng)推進”。

　　場景化“解碼”：轉(zhuǎn)型痛點有了“對癥方案”

　　“轉(zhuǎn)型投入大、見效慢”“技術(shù)路線復(fù)雜，不知從何下手”——這是眾多企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨的共性難題。此次發(fā)布的“轉(zhuǎn)型圖譜”以場景化方式拆解轉(zhuǎn)型邏輯，將抽象的“數(shù)字化”轉(zhuǎn)化為具體可操作的業(yè)務(wù)項目，讓企業(yè)能夠按圖索驥找到適配方案。

　　在大會現(xiàn)場展示的數(shù)十米長展板上，清晰描繪了鋼鐵、石化、機器人等行業(yè)的轉(zhuǎn)型圖譜。與以往宏觀政策指引不同，該圖譜聚焦研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、運維服務(wù)、經(jīng)營管理、供應(yīng)鏈管理五大核心環(huán)節(jié)，拆解出標準化業(yè)務(wù)場景，并為每個場景提供“痛點診斷、技術(shù)路徑、工具清單、資源對接”的全流程指引。

　　以工程機械行業(yè)為例，針對“小批量、多品種生產(chǎn)導(dǎo)致?lián)Q產(chǎn)效率低”的行業(yè)痛點，圖譜不僅明確了智能產(chǎn)線改造的核心設(shè)備型號與工業(yè)軟件選型標準，還細化到數(shù)據(jù)采集終端的安裝位置與接口規(guī)范，并提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)商名錄參考，幫助企業(yè)大幅減少前期調(diào)研成本，快速制定實施方案。

　　“轉(zhuǎn)型圖譜實現(xiàn)了‘精準匹配’，每個場景都明確了痛點、技術(shù)路線和工具清單，完全不用再花大量時間調(diào)研篩選。”徐工集團工程機械股份有限公司首席信息官閆君表示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個復(fù)雜的體系，需要有很好的整體設(shè)計，產(chǎn)業(yè)圖譜提供了很好的場景指引。

　　記者了解到，針對企業(yè)轉(zhuǎn)型中“需求不明確、路徑不清晰”等普遍問題，該指引明確以場景作為轉(zhuǎn)型核心抓手。每個場景邊界清晰，聚焦具體業(yè)務(wù)痛點，融入專業(yè)工業(yè)知識，通過深入剖析，將復(fù)雜轉(zhuǎn)型任務(wù)轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的具體項目。企業(yè)可參照“場景導(dǎo)航圖”分步實施：先開展場景診斷并制定改造計劃，再依據(jù)要素清單配置資源，最終實現(xiàn)跨場景協(xié)同與整體優(yōu)化。

　　產(chǎn)業(yè)鏈“抱團”：大中小企業(yè)實現(xiàn)“協(xié)同轉(zhuǎn)型”

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型絕非單個企業(yè)的“獨角戲”，而是全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同升級。此次發(fā)布的“轉(zhuǎn)型圖譜”不僅為單一企業(yè)提供了路徑，更致力于構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈級的資源共享體系，推動形成“大企業(yè)領(lǐng)跑、中小企業(yè)協(xié)同”的轉(zhuǎn)型生態(tài)，以破解中小企業(yè)“轉(zhuǎn)型難、成本高”的痛點。

　　當(dāng)前，制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈普遍存在上下游信息不對稱、標準不統(tǒng)一等問題。中小企業(yè)常因資金、技術(shù)和經(jīng)驗不足，難以深度融入數(shù)字化進程，而龍頭企業(yè)的轉(zhuǎn)型成果也難以有效輻射，導(dǎo)致整體轉(zhuǎn)型效率低下。“轉(zhuǎn)型圖譜”的推出，為連接大中小企業(yè)搭建了“橋梁”。通過標準化場景指引和資源共享機制，使龍頭企業(yè)的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗可復(fù)制、技術(shù)方案可復(fù)用，助力中小企業(yè)實現(xiàn)低成本、高效率轉(zhuǎn)型。

　　作為裝備制造業(yè)的“鏈主”企業(yè)，沈鼓集團股份有限公司(以下簡稱沈鼓集團)基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的協(xié)同實踐，成為產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同轉(zhuǎn)型的典型案例。沈鼓集團構(gòu)建了覆蓋供應(yīng)商、采購、生產(chǎn)、銷售、售后的全鏈條數(shù)字化協(xié)同體系，通過系統(tǒng)集成實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)融通與高效聯(lián)動。在研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)，沈鼓集團實現(xiàn)與配套企業(yè)精準對接需求，同步開展零部件設(shè)計與適配，縮短了整體研發(fā)周期。

　　沈鼓集團信息數(shù)據(jù)中心主任郝玉明說，結(jié)合產(chǎn)品特點，集團持續(xù)推動工藝革新，實現(xiàn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，讓數(shù)字化更有效地支撐企業(yè)的生產(chǎn)模式。

　　轉(zhuǎn)型圖譜構(gòu)建的“資源超市”模式，集中呈現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)商的解決方案、龍頭企業(yè)的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗及科研機構(gòu)的技術(shù)成果，企業(yè)可按需選取，形成良性互動生態(tài)。這既緩解了中小企業(yè)“不會轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)不起”的壓力，也放大了龍頭企業(yè)的轉(zhuǎn)型成果溢出效應(yīng)，推動整個產(chǎn)業(yè)鏈從“零散轉(zhuǎn)型”邁向“系統(tǒng)升級”，為制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持久動力。

　　動態(tài)化“迭代”：轉(zhuǎn)型生態(tài)持續(xù)“煥新活力”

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型是持續(xù)演進的動態(tài)過程，技術(shù)迭代與行業(yè)需求變化要求轉(zhuǎn)型路徑不斷優(yōu)化。此次發(fā)布的“轉(zhuǎn)型圖譜”并非靜態(tài)文件，而是建立了“政策引導(dǎo)-實踐反饋-迭代優(yōu)化”的動態(tài)更新機制，以確保其始終緊跟產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，為企業(yè)提供前瞻性指引。

　　轉(zhuǎn)型圖譜就像一個“轉(zhuǎn)型資源超市”，企業(yè)可以按需選取，服務(wù)商可以展示方案，形成了良性互動的轉(zhuǎn)型生態(tài)。工業(yè)和信息化部將指導(dǎo)各地開展“一圖四清單”試點應(yīng)用，持續(xù)動態(tài)更新行業(yè)場景圖譜，培育優(yōu)秀解決方案與服務(wù)商，推動數(shù)字化要素跨行業(yè)復(fù)用，使“場景導(dǎo)航圖”真正成為制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“施工圖”。

　　為確保迭代的及時性與科學(xué)性，相關(guān)部門將聯(lián)合行業(yè)協(xié)會、領(lǐng)軍企業(yè)及研究機構(gòu)，建立常態(tài)化的場景收集與評估渠道。通過跟蹤前沿技術(shù)應(yīng)用效果，總結(jié)提煉試點經(jīng)驗，圖譜將定期增補新興場景、優(yōu)化實施方案，并淘汰過時內(nèi)容。這種持續(xù)優(yōu)化的機制，旨在使“導(dǎo)航圖”不僅能反映當(dāng)前最佳實踐，更能適度超前布局，引導(dǎo)企業(yè)把握轉(zhuǎn)型先機。

　　中國企業(yè)聯(lián)合會秘書長朱宏任認為，兩化融合是一篇大文章，涉及企業(yè)生產(chǎn)過程和經(jīng)營運行等多個方面，需從體系化、系統(tǒng)化角度提升智能化水平，而非單點突破。

　　從“鼓勵探索”到“提供路徑”，從“單個突破”到“協(xié)同轉(zhuǎn)型”，工業(yè)轉(zhuǎn)型“導(dǎo)航圖”的發(fā)布不僅為千行百業(yè)提供了清晰的轉(zhuǎn)型坐標，更重塑了制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的生態(tài)格局。隨著試點應(yīng)用的推進與圖譜資源的持續(xù)豐富，越來越多企業(yè)將告別“轉(zhuǎn)型盲行”，在數(shù)字化浪潮中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。未來，這張“導(dǎo)航圖”還將持續(xù)擴容升級，覆蓋更多行業(yè)與場景，助力中國制造業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)變革中搶占價值鏈高端。

　　記者 鄒明仲 崔師豪 來源：經(jīng)濟參考報