近日，中國上市公司協會公布“2025年中國上市公司內部控制最佳實踐案例征集活動”評選結果，農業銀行憑借其在內控標準化建設和內控評價智能工具應用等領域優勢，榮獲“2025年上市公司內部控制最佳實踐案例”。作為全球系統重要性銀行，農業銀行結合經營發展特點，不斷優化頂層設計，提升評價質效，深化科技支撐，構建了一套“穿透式、標準化、智能化”內控體系，為推動全行高質量發展奠定堅實基礎。

　　強化頂層設計，打造“自上而下、統一規范”的內控標準化體系。為適應國有商業銀行管理特點，農業銀行梳理構建差異化內控建設標準體系。以“目標、風險、控制”為主線，明確關鍵控制環節規范要求，確保內控管理要求精準穿透至各級機構。

　　提升評價質效，構建“先建后評、以評促建”的閉環機制。農業銀行不斷完善內控評價方式方法，推動評價工作由“查業務、查合規”向“評機制、促管理”轉變。同時，積極打造“大數據+”智能風控模式，通過多維度數據分析，顯著提升風險管理的預見性和前瞻性。

　　深化科技支撐，賦能“數字合規、智能內控”的智慧轉型。農業銀行全面上線數字合規平臺，構建了集風險識別、監測、預警、處置及制度完善于一體的“大循環”體系。同時，引入“AI模型+大數據”技術，實現內控評價標準化、精準化、便捷化，推動內控管理更智能、更高效。

　　農業銀行將繼續深化“筑牢風控基石、智領合規未來”的內控實踐，以更智慧的內控體系激發管理活力，更穩固的風險防線支撐業務創新，持續提升數字化、精細化、智能化管理水平。