“千淘萬(wàn)漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。”8年前，湖州師范學(xué)院畢業(yè)生張建軍僅是傳化化學(xué)車(chē)間里生產(chǎn)操作的普通操作工；如今，他已成長(zhǎng)為大江東智能生產(chǎn)基地總經(jīng)理助理。
這場(chǎng)跨度8年的職業(yè)蛻變，不僅是個(gè)人奮斗的鮮活注腳，也是老牌民營(yíng)企業(yè)以“人才賦能”推動(dòng)穩(wěn)就業(yè)、加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的縮影。
當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)格局深度調(diào)整，外部環(huán)境變革不斷，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)智能化轉(zhuǎn)型迫在眉睫。如何破解“人才招引難、留存難、成長(zhǎng)慢”的共性困局？
在浙江，老牌民營(yíng)企業(yè)傳化集團(tuán)以創(chuàng)新實(shí)踐給出答案。記者采訪(fǎng)了解到，該集團(tuán)圍繞“穩(wěn)崗位、強(qiáng)技能、促共生”，構(gòu)建起思想凝聚、技能提升、平臺(tái)搭建、權(quán)益保障四大支撐體系。“激活職工內(nèi)生動(dòng)力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙向奔赴。”傳化集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
在產(chǎn)業(yè)升級(jí)的浪潮中，技能人才已成為企業(yè)破局突圍的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
上述負(fù)責(zé)人介紹，集團(tuán)每年投入超1億元用于人才培養(yǎng)，構(gòu)建起“傳化技能學(xué)院+技能大師工作室+技能大比武”三位一體培養(yǎng)體系，年均培養(yǎng)技能人才超3500人次。
針對(duì)不同崗位群體，集團(tuán)實(shí)施精準(zhǔn)培育：推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人向工程師轉(zhuǎn)型，建立學(xué)歷提升全額補(bǔ)助政策；促進(jìn)職能人員成長(zhǎng)為領(lǐng)域?qū)＜遥菩休啀忓憻捙c基層實(shí)踐；引導(dǎo)管理者轉(zhuǎn)變?yōu)閷?dǎo)師，將人才培養(yǎng)納入績(jī)效考核。數(shù)據(jù)顯示，2024年，職工人均學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)同比翻倍，達(dá)75小時(shí)。
如今，越來(lái)越多企業(yè)意識(shí)到，為員工搭建平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
上述負(fù)責(zé)人還表示，在科技創(chuàng)新領(lǐng)域，企業(yè)近三年保持年復(fù)合增速50%的科技投入，聯(lián)合20余家科研院所攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)稀土橡膠、生物法精草銨膦等關(guān)鍵技術(shù)突破；在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，產(chǎn)業(yè)工人成為智能制造主力軍，大江東工廠(chǎng)智能化改造后勞動(dòng)效率顯著增加；在全球化方面，職工主動(dòng)投身海外市場(chǎng)，在巴基斯坦、孟加拉等國(guó)進(jìn)行拓展。
“依靠員工發(fā)展企業(yè)是我們始終堅(jiān)守的理念。”傳化集團(tuán)董事長(zhǎng)徐冠巨表示，未來(lái)將持續(xù)深化“人才賦能”戰(zhàn)略，以新質(zhì)生產(chǎn)力為引擎，為穩(wěn)就業(yè)、促轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)更多民企方案。
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