本網(wǎng)訊 （王 博）門（急）診138071人次，上升了17.9 %；新農(nóng)合政策內(nèi)住院費(fèi)補(bǔ)償比例67.7%，上升了12.7%;群眾滿意度99.8%，上升了8%。
平均住院日10天，下降了2.1天;藥占比45%，下降了3.33%;次均住院費(fèi)用3014元，下降了2%。
以上兩組數(shù)據(jù)，是今年1-9月鎮(zhèn)安縣縣級(jí)醫(yī)院主要運(yùn)行指標(biāo)與去年同期相比，出現(xiàn)的“三個(gè)上升”和“三個(gè)下降”的可喜變化。實(shí)踐表明，國(guó)家全力推行醫(yī)改綜合試點(diǎn)符合實(shí)際，深得民心，勢(shì)在必行。
今年以來(lái)，鎮(zhèn)安縣在深入開(kāi)展全省醫(yī)改綜合試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，大膽嘗試縣級(jí)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)，經(jīng)過(guò)積極的探索、總結(jié)和創(chuàng)新，走出了一條符合貧困地區(qū)實(shí)際的公立醫(yī)院改革新路子。
深化縣情認(rèn)識(shí)，明晰改革思路。該縣針對(duì)人員不足、人才缺乏、投入不足、監(jiān)管缺位、經(jīng)營(yíng)趨利等突出問(wèn)題，首先確定了改革公立醫(yī)院管理體制、運(yùn)行機(jī)制、補(bǔ)償機(jī)制和監(jiān)管機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院回歸公益性，提高醫(yī)務(wù)人員積極性，促進(jìn)公立醫(yī)院健康發(fā)展的思路。
強(qiáng)化政府主導(dǎo)，健全保障機(jī)制。組建了由政府部門、人大代表、政協(xié)委員、法律人士共同參與的醫(yī)管委，發(fā)揮政府對(duì)公立醫(yī)院的保障管理職能。縣財(cái)政對(duì)3家公立醫(yī)院的公共衛(wèi)生人員經(jīng)費(fèi)全額納入預(yù)算；對(duì)非公共衛(wèi)生醫(yī)務(wù)人員基本工資按40%列入預(yù)算補(bǔ)助；全縣年預(yù)算公立醫(yī)院財(cái)政補(bǔ)償資金886萬(wàn)元，從根本上遏制了以藥養(yǎng)醫(yī)行為。
探索醫(yī)保機(jī)制，施惠人民群眾。在公立醫(yī)院推行單病種定額付費(fèi)，加強(qiáng)單病種費(fèi)用定額控制，有效控制醫(yī)藥費(fèi)用。在縣級(jí)醫(yī)院開(kāi)展臨床路徑試點(diǎn)，提高了醫(yī)療質(zhì)量，降低了醫(yī)藥費(fèi)用。在縣級(jí)3家醫(yī)院推行國(guó)家基本藥物制度，從源頭上遏制了醫(yī)藥購(gòu)銷中的不正之風(fēng)。推行以新農(nóng)合制度、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保、城鎮(zhèn)職工醫(yī)保為主體的全民醫(yī)保，建立醫(yī)療救助和其他商業(yè)保險(xiǎn)為補(bǔ)充的全民醫(yī)保制度，提高醫(yī)療保障能力。
強(qiáng)化法人治理，激發(fā)員工活力。探索“民主測(cè)評(píng)、多輪推薦、職工優(yōu)選、組織精選”的公立醫(yī)院院長(zhǎng)任用方式，推進(jìn)公立醫(yī)院院長(zhǎng)職業(yè)化、專業(yè)化建設(shè)。推行全員聘用和競(jìng)爭(zhēng)上崗的人事制度，3家醫(yī)院按照以事設(shè)崗、以崗定員的原則，完成了全員聘任和崗位責(zé)任管理。以工作數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量和群眾滿意度為核心，以崗位責(zé)任為基礎(chǔ)進(jìn)行績(jī)效考核，增強(qiáng)了職工的工作責(zé)任感和愛(ài)崗敬業(yè)熱情。