緊盯全面建成小康、撤縣設(shè)市目標(biāo)，以脫貧攻堅(jiān)統(tǒng)攬工作全局，以三項(xiàng)機(jī)制為制度保障，緊盯定準(zhǔn)定實(shí)目標(biāo)任務(wù)、聚焦考準(zhǔn)考實(shí)干部實(shí)績(jī)、突出用準(zhǔn)用實(shí)激發(fā)活力，聚力加快追趕超越，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對(duì)接全年目標(biāo)任務(wù)，制定《深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想加快追趕超越建設(shè)“三強(qiáng)兩好”美麗幸福新山陽的決定》等26個(gè)方案、辦法，為各項(xiàng)重點(diǎn)工作實(shí)施完成畫好“路線圖”。按照分管縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任股室、責(zé)任干部五個(gè)層次，明確“目標(biāo)、質(zhì)量、時(shí)限、責(zé)任”，制定任務(wù)責(zé)任清單，將任務(wù)落實(shí)到人頭，實(shí)行同獎(jiǎng)同罰，真正將責(zé)任扛在肩上、落到實(shí)處，為推動(dòng)各項(xiàng)工作制定好“工作表”。 
綜合運(yùn)用三項(xiàng)機(jī)制管事管人，推動(dòng)工作。堅(jiān)持考事與考人相結(jié)合，把單位工作考核成績(jī)納入領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人考核成績(jī)，實(shí)現(xiàn)工作考核和干部考評(píng)有機(jī)統(tǒng)一。堅(jiān)持平時(shí)考核與專項(xiàng)督查相結(jié)合，對(duì)重點(diǎn)工作、強(qiáng)推項(xiàng)目，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)督辦、專項(xiàng)督查，以督查推進(jìn)工作落實(shí)，以成效檢驗(yàn)干部實(shí)績(jī)。堅(jiān)持日常表現(xiàn)和積分管理相結(jié)合，制定《縣管科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部積分量化管理辦法(試行)》，分層次、有側(cè)重的設(shè)置加減分、一票否決項(xiàng)目，將各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的日常表現(xiàn)轉(zhuǎn)化為量化積分。目前，縣上對(duì)800多名科級(jí)干部實(shí)行了量化積分管理。 
突出用準(zhǔn)用實(shí)，激發(fā)干部活力。堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，對(duì)照三項(xiàng)機(jī)制實(shí)施細(xì)則，硬性規(guī)定每次運(yùn)用三項(xiàng)機(jī)制調(diào)整干部要達(dá)到調(diào)整干部總數(shù)的30%以上，樹立運(yùn)用三項(xiàng)機(jī)制選用干部的鮮明導(dǎo)向。推薦考察干部時(shí)，在介紹人選的基本情況和工作實(shí)績(jī)的基礎(chǔ)上，將考察對(duì)象與三項(xiàng)機(jī)制信息庫、工作實(shí)績(jī)進(jìn)行綜合比對(duì)、相互印證，確保想干事、能干事、會(huì)干事、干成事的干部有為就有位。不斷加大干部激勵(lì)表彰力度，共表彰先進(jìn)集體238個(gè)、先進(jìn)個(gè)人203人，獎(jiǎng)勵(lì)資金300多萬元，有效激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)活力。