網(wǎng)易體育5月18日評論：

　　在建隊過程中，轉(zhuǎn)會市場上的買人賣人是其中一個部分，但是在資金有限的情況下，從自己青訓(xùn)營中提拔人才，培養(yǎng)人才也是一條途徑，對于很多主教練來說，把一個小菜鳥培養(yǎng)成大球星都會帶來巨大的成就感，可惜的就是貝尼特斯似乎和這種成就感無緣。

1998年剛剛進(jìn)入1線隊的杰拉德

　　俱樂部主帥是一個包羅萬象的活，尤其是在英超這樣把主教練稱之為“Manager”的聯(lián)賽，主帥擁有至高無上的權(quán)力，除了負(fù)責(zé)帶領(lǐng)球隊到處打比賽外，還需要負(fù)責(zé)建隊工作。在建隊過程中，轉(zhuǎn)會市場上的買人賣人是其中一個部分，但是在資金有限的情況下，從自己青訓(xùn)營中提拔人才，培養(yǎng)人才也是一條途徑，對于很多主教練來說，把一個小菜鳥培養(yǎng)成大球星都會帶來巨大的成就感，可惜的就是貝尼特斯似乎和這種成就感無緣。

　　英超通常有著幾個著名的青訓(xùn)營， 能夠輸出很棒的足球人才，當(dāng)年的利茲和西漢姆都是一例，曾經(jīng)培養(yǎng)過無數(shù)的本國國腳，但是一個國家的足球天才數(shù)量總是有限的，隨著足球全球化的趨勢的深入，除了從小培養(yǎng)本國少年球員外，英超各豪門球隊還紛紛出手爭奪其他國家15，16歲左右的好苗子，在自己青年營中完成二次加工，把他們培養(yǎng)成才。不管是從小培養(yǎng)的球員還是通過挖人二次改造的球員，一旦能夠成才，其好處是顯而易見的：經(jīng)過幾年的教育，這些年輕球員身上會帶有自己俱樂部的烙印，繼承了俱樂部的某種精神，在場上的投入程度和戰(zhàn)術(shù)適應(yīng)度上比起一般的雇傭軍來說更出色，而任何偉大的球隊都離不開自己血脈的球員的支撐。

　　利物浦曾經(jīng)也是英超出色的青訓(xùn)營，至今活躍在紅軍陣中的杰拉德和卡拉格就是其中翹楚，其他著名的還包括歐文，福勒，麥克馬拉曼，雷德克納普等人，但是在貝尼特斯制下6年，利物浦何曾涌現(xiàn)出過讓人耳目一新的新人？在上一次讓人有很深印象的利物浦青訓(xùn)人才還是04-05賽季的龐格勒和梅勒，但是嚴(yán)格來說，兩者都該算霍利爾時期被提拔上來的，他們二人都曾經(jīng)在04-05賽季中替補(bǔ)上場為利物浦做出過很大貢獻(xiàn)，但是后來卻先后被貝尼特斯清洗。也許當(dāng)時兩者的實力并不是太出色，但是貝尼特斯是不是有點過于缺乏耐心呢？眾所周知，培養(yǎng)球員除了要求對方是個好苗子之外，主教練還需要有很好的耐性，當(dāng)初C羅整整三年亂踢一氣，弗格森始終力挺，終于培養(yǎng)出英超第一位世界足球先生，如果同樣的事情發(fā)生在貝尼特斯身上，恐怕C羅熬不過2年就被清洗出局了吧？

　　縱觀貝尼特斯兩位豪門同行弗格森和溫格，都以伯樂之名享譽(yù)世界足壇，兩者旗下培養(yǎng)出來的名將無數(shù)，相對而言，弗格森更偏重自身血脈球員的培養(yǎng)，前有經(jīng)典92一代，后有C羅領(lǐng)銜80后一代，盡管其手下成才率不及溫格，但是無疑其以敢于信任和使用年輕球員聞名，哪怕天資不是太出色的奧謝，弗萊徹，布朗等人，在弗格森的耐心培養(yǎng)之下，也都在曼聯(lián)隊中發(fā)揮過重要的作用，弗格森的建隊思路一直是以自己培養(yǎng)+轉(zhuǎn)會市場買入相結(jié)合；而溫格更完全是以培養(yǎng)年輕球員聞名，其遍布全球的球探不停為溫格尋找年輕潛力股，底價買入的年輕球員經(jīng)過溫格式的培養(yǎng)，多數(shù)能夠成才，即便最后沒有留在球隊打主力也會被高價賣出，為俱樂部帶來不小的收入，從這點出發(fā)，溫格無愧于經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，他真正把青訓(xùn)做成了一項產(chǎn)業(yè)。

　　反觀貝尼特斯6年來在利物浦，青訓(xùn)中幾無任何建樹，既沒有積極提拔二隊球員，也沒有建立更好的青訓(xùn)體制，只是不停抱怨利物浦青訓(xùn)營缺乏人才，6年的時間已經(jīng)不算短了，比起抱怨青訓(xùn)營沒有直接輸出又一個杰拉德或者卡拉格來，貝尼特斯更應(yīng)該想一下自己有沒有重視過青訓(xùn)，有沒有去建立過比較好的青訓(xùn)體制，有沒有耐心忍耐年輕球員犯錯誤，有沒有措施去幫助青年球員成長。要知道，哪怕杰拉德和卡拉格也不是一出青訓(xùn)營就是世界級球員的。

　　當(dāng)然世界足壇存在著切爾西和曼城這樣財大氣粗的球隊，可以以在轉(zhuǎn)會市場買球員為主，但是強(qiáng)如切爾西也離不開特里和蘭帕德這樣的本土脊梁。而利物浦的經(jīng)濟(jì)實力顯然無法支撐這樣的模式，況且，利物浦有著使用自己血脈球員的傳統(tǒng)，何不沉下心來好好改善一下自己對年輕球員的態(tài)度呢？在世界足壇，已經(jīng)被證明的一點是，任何經(jīng)典的豪門強(qiáng)隊，都離不開自己血脈的球員來挺起球隊的脊梁，這是球隊精神的延續(xù)，單純的雇傭軍無法獲得任何東西。

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　　貝尼特斯6年紅軍行(2):轉(zhuǎn)會烏龍大師前鋒篇

　　貝尼特斯6年紅軍行(3):轉(zhuǎn)會烏龍大師中場篇

　　貝尼特斯6年紅軍行(4)：轉(zhuǎn)會終結(jié)篇