隨著中國藝術(shù)品市場大面積復(fù)蘇，各地民營美術(shù)館“遍地開花”，成為藝術(shù)界的一大現(xiàn)象。民營美術(shù)館自上世紀(jì)90年代在中國作為新鮮事物而出現(xiàn)，一直尋求一條適合自己的“中國化之路”。9月8日，“2013首屆中國民營美術(shù)館發(fā)展論壇”在上海龍美術(shù)館舉辦，各大民營美術(shù)館館長齊聚一堂，為中國民營美術(shù)館未來走向把脈會癥。

　　京華時報記者楊菁

　　難題1

　　缺少政府的政策支持

　　論壇中，眾多館長提出了需要加強政策支持，在稅收、融資、用地等方面為民營美術(shù)館爭取優(yōu)惠政策，擴大優(yōu)惠稅種，稅收優(yōu)惠對象，享受捐贈稅收的扣除等優(yōu)惠的范圍和捐贈的渠道的需求。

　　中華藝術(shù)宮副館長李磊指出，民營美術(shù)館與公立美術(shù)館相比具有很多的困難。在政策方面，文化部和財政部在2011年出臺政策，要求美術(shù)館免費向公眾開放，公立美術(shù)館可以得到中央和地方財政的補貼，但民營美術(shù)館尚不在其中。在發(fā)達(dá)國家，個人與企業(yè)注冊為非營利的社會文化機構(gòu)進(jìn)行捐贈或贊助，可享受同額免稅的原則，這從立法的根本上保證了美術(shù)館的生存可能。“但目前，我國還沒有適用的非營利組織發(fā)展的稅收法律體系。”李磊說。

　　托馬斯·韋塞爾表示，在德國有相關(guān)的協(xié)會專門負(fù)責(zé)文化活動的資金申請，“他們會向政府申請減稅，大家接收到相關(guān)的贊助以及捐贈后，可以享受稅收的減免。”

　　難題2

　　自身定位尚不明確

　　中國文化部藝術(shù)司文學(xué)美術(shù)處副主任陳巖表示，美術(shù)館的定位一方面是指對美術(shù)館職能的定位，另一方面是指美術(shù)館自身建設(shè)與發(fā)展的定位，但目前很多美術(shù)館的這兩個定位都不是很清晰，這也直接影響到了美術(shù)館職能的履行和作用的發(fā)揮，帶有研究性的長期展覽比較少，幾乎沒有固定陳列。

　　原今日美術(shù)館館長張子康認(rèn)為，如果美術(shù)館的定位和學(xué)術(shù)模式建立不好，就不可能建立好的推廣模式，更不可能建立好的資金模式。“每一個美術(shù)館都不可能建立一個相同的模式，因為所處的環(huán)境與資源不同。我目前籌建的新疆自治區(qū)美術(shù)館，它的定位是成為中國連接亞歐藝術(shù)的學(xué)術(shù)中心，因為新疆是整個連接亞歐未來經(jīng)濟的通道，擁有一個重要的地理位置。所以，美術(shù)館的自身定位一定要把握好。”張子康說。

　　難題3

　　循環(huán)造血能力低下

　　美術(shù)館是個“燒錢”的地方，收藏、辦展、研究、教育四大功能，每一處都需要大量的資金投入，否則就寸步難行。中華藝術(shù)宮副館長李磊認(rèn)為，經(jīng)費是民營美術(shù)館的最大問題，美術(shù)館嘗試通過引進(jìn)基金會、尋找贊助合作、推出延伸服務(wù)等渠道支撐美術(shù)館的穩(wěn)定運營，但尚未形成良性循環(huán)的造血模式。

　　眾所周知，中國大多數(shù)民營美術(shù)館的投資人都在房地產(chǎn)行業(yè)，成都當(dāng)代美術(shù)館館長呂澎指出，這些美術(shù)館往往遭遇的問題是資金的持續(xù)性。“我們經(jīng)常遇到的情況是，建立了美術(shù)館，做了展覽，然后美術(shù)館很快就消失了。美術(shù)館是一個極其消耗精力、時間和金錢的地方，需要巨大的資金支持，因此，一旦投資企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)松動或投資人的投資方向和喜好發(fā)生轉(zhuǎn)換，民營美術(shù)館資金的可持續(xù)性就很難得到保障，果真資金鏈斷裂，美術(shù)館也必然無以為繼。”呂澎說。

　　對于眾多民營美術(shù)館館長面對資金的匱乏，尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心運營總監(jiān)薛梅表示，尤倫斯基金會每年投資大量資金維持美術(shù)館經(jīng)營，其中一些資金來源于藝術(shù)品拍賣。并且，尤倫斯夫婦從未中斷過中國當(dāng)代藝術(shù)品的收藏。“此外，尤倫斯有部分場地出租，還有一個商店經(jīng)營藝術(shù)衍生品以及設(shè)計品。尤倫斯每周還舉辦文化活動，門票費及會員費也是一筆不菲的收入，還有一些其他的特殊項目。”薛梅說。