工資低待遇差40多人集體抗議

　　李君告訴記者，由于工作累、工資低，很多員工干不了多久就會離職。但公司為了開源節流，不愿招聘新人。以香蜜湖店為例，剛開業時大約有90名收銀員，9年后只剩下30人，意味著一人要干以前3個人的活。

　　2012年7月5日，因不滿薪水低、房屋補貼被取消、評估報告不透明，40多名深圳沃爾瑪員工在配送中心門口抗議。當天下午，資產保護部經理勸他們冷靜，承諾他們第二天都能到公司正常上班。但其中4名員工次日到公司后，都接到一紙解聘通知，且不支付經濟補償金。

　　同年7月11日，其中2名員工爬上配送中心的倉庫房頂，稱沃爾瑪不補償就跳樓。8小時后，2人從房頂下來。一些員工稱，當時，沃爾瑪用假和解協議把2人騙了下來。之后，2人被拘留10天。

　　據員工反映，沃爾瑪內部經常上演解聘員工的“戲碼”。被解聘者由于在法律知識、經濟實力等各個方面處于明顯劣勢，多數選擇忍氣吞聲。

　　對于為何工資福利差還不另謀他就，員工們解釋說，多數員工都是從外地到深圳的打工者，文化程度不高，找工作艱難，迫于生活壓力，大家都不敢輕易扔掉飯碗。

　　企業做法

　　沃爾瑪拒絕工會員工難抱團維權

　　很多員工表示，沃爾瑪對員工抱團維權，非常排斥和警惕。

　　一位員工說，工會本來是最基本的員工維權機構，但沃爾瑪一直認為工會是一股分裂的力量，因此一直抵制員工參與工會或參與其他員工維權組織。

　　沃爾瑪1996年進入中國后，全國總工會多次要求其建立工會，屢遭拒絕。

　　2004年11月，全總有關人員表示：“如果沃爾瑪繼續抗拒工會組織，那么它面對的將不僅是全總，而是整個中國。”之后，上海拒絕沃爾瑪進入。迫于壓力，沃爾瑪作出讓步。

　　2006年7月29日，沃爾瑪福建晉江店成立工會，這是它在中國的第一家內部工會，也終結了它全球不建工會的歷史。對此，沃爾瑪內部反彈強烈。

　　有媒體報道稱，沃爾瑪總部曾就晉江店工會成立一事，向分店下發“備忘錄”稱，如果工會人員到店宣傳，不要和他們交談，當場撕掉宣傳材料扔進垃圾箱，不許個人傳閱……沃爾瑪不歡迎工會組織，大家為了自己的發展前途，考慮清楚……更有個別高層開會時稱：“誰參加工會，誰走人！”

　　盡管如此，在全國總工會的敦促下，沃爾瑪各地門店還是陸續建立了工會。工會委員最初由員工直選，但幾年之后，漸漸變成企業高管任命。此后，工會維權力度與自選委員相比大相徑庭。

　　沃爾瑪說法香蜜湖店工會主席：不便回應

　　今天上午，記者撥打沃爾瑪中國投資有限公司事務部電話采訪，一直無人接聽。記者通過網絡給沃爾瑪中國投資有限公司總裁發信，表達采訪要求，但未得到相關回復。

　　記者撥打沃爾瑪深圳香蜜湖店工會主席張巖手機，她表示此事不便回應，掛斷電話。

　　專家說法沃爾瑪精簡人力成本為降低價格

　　中國勞動關系學院章天一表示，沃爾瑪的制勝之道是依靠專業技術把庫存和物流成本降到極致，人力成本也最大限度地精簡，從而使商品價格遠低于其他超市，占領市場。

　　他說，沃爾瑪的一位高管曾透露，沃爾瑪的薪資水平普遍低于同類型的外資零售商，甚至低于國內民營零售商，中層主管的薪酬低于家樂福同樣職位員工近三分之一，高級員工的薪酬則低于家樂福同等職位員工近一半。

　　但由于沃爾瑪強調對員工監控和支持員工發展并重管理模式，其對員工的管理已經達到了一個很高的高度。