2006年，雷雨成開始為同捷制訂了海外上市的計(jì)劃。計(jì)劃2008年初在納斯達(dá)克上市，成為首家在海外上市的中國汽車設(shè)計(jì)公司。

　　同捷海外上市的目的很簡單，雷雨成說，主要是希望能通過收購國外頂級(jí)設(shè)計(jì)公司，間接共享他們的客戶資源，“如果把德國大眾國外的設(shè)計(jì)公司買下來，就能擁有國內(nèi)外兩個(gè)市場。”

　　雷雨成說：“我們可以收購那些有意向海外發(fā)展但時(shí)間上來不及的企業(yè)，或與他們合作開發(fā)中國市場，因?yàn)槲覀冊(cè)谶@個(gè)市場更有經(jīng)驗(yàn)。”

　　但是，最后同捷并沒有跨出國門海外上市，而是選擇了國內(nèi)創(chuàng)業(yè)版。2009年同捷向創(chuàng)業(yè)板遞交了上市申請(qǐng)，由于種種原因，同捷成為了后批名單中被剔除的兩家公司之一。

　　主業(yè)日漸衰落

　　上市沒有成功，主要原因是公司的增長性不夠。這家擁有十多年歷史的汽車設(shè)計(jì)公司，2006-2008年，公司營業(yè)收入分別為1.007億元、1.367億元、1.49億元；公司凈利潤分別為1193萬元、2472萬元、2541萬元，符合“最近兩年連續(xù)盈利，最近兩年凈利潤累計(jì)不少于1000萬元且持續(xù)增長”的創(chuàng)業(yè)板IPO定量財(cái)務(wù)指標(biāo)。但是，最終還是被發(fā)審委拒之門外。

　　“對(duì)一個(gè)十多年的老公司來說，雖然行業(yè)地位突出，但利潤總額增長偏低，營業(yè)收入僅有約10%的增長。”一位知情人士介紹，同捷有員工一千多人，按2008年1.49億元的營業(yè)收入算，人均產(chǎn)值僅十萬元左右，扣除工資等成本后會(huì)更低，即員工數(shù)量與產(chǎn)值不太配比，這也是發(fā)審委拒簽的原因。

　　作為國內(nèi)第一家汽車設(shè)計(jì)公司，同捷的業(yè)務(wù)大都處于設(shè)計(jì)的低端。國外設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)一款車一般收取上億元設(shè)計(jì)費(fèi)，可國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)還是選擇在國外開發(fā)。

　　有汽車企業(yè)的研發(fā)部門人士告訴記者，“中國現(xiàn)在的設(shè)計(jì)公司，還處于整車設(shè)計(jì)的初級(jí)階段，在發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤和電子電氣方面，還有諸多不足之處。”

　　因?yàn)闆]有核心技術(shù)，所有合資企業(yè)一般情況下，不可能與國內(nèi)本土設(shè)計(jì)公司產(chǎn)生深入的合作。比如在汽車的發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤整車性能方面的合作，即使有合作也僅限于車身方面的建模工作。而國內(nèi)主流的自主品牌，如上汽、一汽、奇瑞等，一方面本身已具備了較強(qiáng)的研發(fā)實(shí)力，一方面，他們資金實(shí)力也比較強(qiáng)大，他們一般把重點(diǎn)項(xiàng)目的前期創(chuàng)意研發(fā)全放在國外，由國外的設(shè)計(jì)公司來完成。如奇瑞、吉利、華晨、東風(fēng)風(fēng)神、一汽奔騰等自主品牌，均有與喬治亞羅合作，僅部分工程類的設(shè)計(jì)與國內(nèi)設(shè)計(jì)公司合作。

　　由于后續(xù)的部分附加值低，這也就意味著，真正有設(shè)計(jì)附加值的都是在前端的國外公司進(jìn)行。“從工作比例上看，國內(nèi)的工作量和國外的工作量是相等的，甚至更多，但國內(nèi)的公司在整個(gè)研發(fā)過程中分到的研發(fā)費(fèi)用僅占整體開發(fā)費(fèi)的30%。”一位本土研發(fā)公司的內(nèi)部人士告訴記者。這也導(dǎo)致了本土研發(fā)公司，人均產(chǎn)出和利潤明顯低于國外設(shè)計(jì)公司。

　　目前國內(nèi)大大小小的設(shè)計(jì)公司有上百家，其中50人以上的設(shè)計(jì)公司全國不低于50家。但大多數(shù)的設(shè)計(jì)公司，僅靠零部件公司的小改型等邊緣設(shè)計(jì)需求生存，整體贏利狀況都不樂觀。加上同捷設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的不穩(wěn)定和家族式管理的缺陷，同捷在項(xiàng)目中缺乏預(yù)警機(jī)制，設(shè)計(jì)中甚至經(jīng)常犯同樣的錯(cuò)誤，導(dǎo)致成本增加和利潤增長乏力。

　　快速擴(kuò)張的代價(jià)

　　“今年以來工資都是拖欠的。五月份發(fā)的是三月份的工資。”同捷一位員工告訴記者。顯然目前的同捷已元?dú)獯髠Ｖ槿耸客嘎叮斯蓶|內(nèi)訌，前期同捷的擴(kuò)張才是真正使其一蹶不振的元兇。

　　為了尋求新的發(fā)展空間，同捷上市未果后，開始推行超級(jí)平臺(tái)概念，進(jìn)入整車行業(yè)。同捷認(rèn)為，一輛汽車約有95%的零部件是從外部看不到的，采用汽車超級(jí)平臺(tái)后，不同車型共享了相同的零部件，有助于以“組團(tuán)式”的規(guī)模生產(chǎn)來降低其采購成本，而且生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大也有助于供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。這就意味著，采用了超級(jí)平臺(tái)后，車與車之間的區(qū)別，僅僅是造型及內(nèi)飾設(shè)計(jì)5%的區(qū)別。