本報訊(張遠(yuǎn)雄)鎮(zhèn)安縣堅持以脫貧攻堅為總攬，充分發(fā)揮組織職能，全面整合“四支隊伍”力量，從嚴(yán)從實考核管理，形成了“四支隊伍”合力合心促脫貧的良好工作格局。

　　優(yōu)化結(jié)對幫扶，選優(yōu)派強(qiáng)干部。鎮(zhèn)安縣綜合考慮全縣148個村的貧困人口多少、貧困程度深淺和部門單位人數(shù)多少、綜合實力，按照力量與任務(wù)相匹配的原則，對參與幫扶的部門單位進(jìn)行了重新調(diào)整。為每個村選派1名科級干部擔(dān)任第一書記，盡可能兼任駐村工作和幫扶工作隊隊長，121個村實現(xiàn)“三崗合一”;為每個村選派2至3名優(yōu)秀年輕后備干部，尤其是懂經(jīng)營、善管理、有農(nóng)村工作經(jīng)驗的干部為工作隊員。在全縣15個鎮(zhèn)辦分別成立了脫貧攻堅工作團(tuán)，由聯(lián)系包抓的縣級領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任團(tuán)長，牽頭包抓的團(tuán)長單位主要負(fù)責(zé)人為常務(wù)副團(tuán)長，各鎮(zhèn)辦黨委書記、鎮(zhèn)長為副團(tuán)長，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)督導(dǎo)幫扶人員及鎮(zhèn)村干部工作。由縣財政負(fù)責(zé)，全面落實每年每名第一書記和每個駐村工作隊各1萬元的工作經(jīng)費，為所有第一書記購買了人身意外傷害保險，各派出單位據(jù)實足額報銷幫扶人員下鄉(xiāng)補(bǔ)助。

　　明確工作任務(wù)，責(zé)任落實到人。按照保基本、保退出的原則，鎮(zhèn)安縣嚴(yán)格對照脫貧退出“577”標(biāo)準(zhǔn)和實施“三帶四聯(lián)”、推進(jìn)“三變”改革、壯大集體經(jīng)濟(jì)等相關(guān)任務(wù)，逐一核查工作短板和任務(wù)欠賬，逐項細(xì)化量化，做到底數(shù)準(zhǔn)、任務(wù)清、時限明。由幫扶工作隊隊長統(tǒng)籌，充分考慮幫扶單位職能和隊員各自特長，將所有工作項目和欠賬任務(wù)逐一認(rèn)領(lǐng)到人，明確完成時限，按月倒排進(jìn)度，做到人人肩上有擔(dān)子、每項任務(wù)有限期。由幫扶工作隊隊長主持，對照各自認(rèn)領(lǐng)的任務(wù)清單，實行每周會商交賬，把握各項工作進(jìn)度，研究解決存在問題;按月督導(dǎo)檢查，實地評估工作成效，進(jìn)行進(jìn)展評判和預(yù)警提醒，加強(qiáng)對各項工作的全程管理和有效管控。

　　分層考核管理，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。縣上加強(qiáng)對第一書記和駐村工作隊員考核，建立了《第一書記、駐村工作隊員駐村考勤和鼓勵激勵“召回”管理容錯糾錯制度》，每季度由脫貧攻堅工作團(tuán)負(fù)責(zé)，對照鼓勵激勵、“召回”管理、容錯糾錯三類措施共17種情形，結(jié)合各級暗訪抽查、巡回督查和季度考核結(jié)果，對所屬村第一書記和駐村工作隊員，逐人進(jìn)行考核評定，作為年度考核、評先評優(yōu)、提拔重用的重要依據(jù)。依據(jù)季度考核結(jié)果，縣委對24名第一書記和幫扶工作隊員予以提拔或重用，約談提醒、批評教育、責(zé)令檢查、誡勉談話第一書記和駐村工作隊長15人，“召回”管理第一書記3名。加強(qiáng)對村干部季度考核。制定了《村干部報酬與脫貧攻堅成效全面掛鉤實施辦法》，規(guī)定了獎勵、處罰、容錯的具體情形，將績效補(bǔ)貼按季度發(fā)放，比重提高到報酬的80%，與季度考核結(jié)果直接掛鉤。今年第三季度，全縣共獎勵30個“好”類村161名村干部績效補(bǔ)貼14.6萬元，處罰21個“差”類村101名村干部績效補(bǔ)貼8.98萬元，調(diào)“下”村黨支部書記7人，談話提醒村干部17名，樹立了獎優(yōu)罰劣的鮮明導(dǎo)向，有效激發(fā)和調(diào)動了各方面的積極性、主動性和創(chuàng)造性。