7月12日，全球兩大研究機構IDC和Gartner分別發布最新PC行業數據，聯想以16.7%的市場份額當之無愧地成為全球最大個人電腦供應商。

　　從40歲創辦聯想，將聯想打造成國際化PC巨頭，再到轉身投資等領域，將聯想控股發展成為一家在多個行業擁有領先企業的大型綜合企業，其間企業面臨過一次又一次的艱難險阻，“困難無其數，從來不動搖”，年近70歲的聯想控股董事長柳傳志仍然執掌這一大型民企。

　　“在場的各位認為聯想并購IBM PC能成功的，請舉手。”2004年12月底，柳傳志來到北大光華管理學院EMBA班作演講，當時班里共有90多人，僅有3個人舉手表示相信并購會成功，這3個人中，還有兩名是聯想派去讀EMBA的。

　　2004年12月8日，聯想對外宣布將并購IBM PC部門。“當時大家其實不看好，我最好的朋友也只是鼓勵我的勇氣。”多年后，柳傳志回憶當時的情景說。盡管面臨著重重的壓力和質疑，并購IBM PC讓聯想經歷了一系列的陣痛，但這些經驗使聯想在后續的多次并購中，更為平穩順暢。

　　最嚴峻的考驗出現在2008年年底。先后兩任外籍CEO只注重短期業績，擱置聯想向消費和移動互聯網轉型的長期戰略發展。聯想全球業務極度依賴原IBM PC業務所注重的商務客戶，以至于2009年之前利潤逐年見長，但市場份額原地踏步。金融海嘯猶如導火索，大客戶迅速削減IT開支，導致聯想業績大幅下滑，有人說，“聯想已到了懸崖邊上”。

　　2009年年初，本已退居幕后的柳傳志再次出任董事長——他說“聯想就是我的命”。同時，楊元慶接替阿梅里奧擔任聯想集團CEO。柳傳志復出后，首先進行了管理層調整，成立了一個中西合璧的聯想執委會。

　　聯想執委會成立后，柳傳志著重解決的是文化問題和企業主人的問題。他親自承擔起聯想的企業文化重建工作，使得“說到做到，盡心盡力”的聯想式“主人翁精神”在這家包含了不同國度員工的企業里生根發芽。

　　聯想突破成功，很好地解決了并購企業文化磨合的問題，其后又接連并購了日本的NEC、德國的Medion、巴西的CCE。“今天聯想集團的營業額是340億美元左右，在并購以前是29億美元，也就是說假定聯想集團不并購IBM PC業務的話，今天聯想集團肯定就是一個非常平庸的公司，甚至能不能立足也很難說。”柳傳志說。

　　“在多個行業擁有領先企業”是聯想控股的愿景之一?，F如今的聯想已經不再是單一的電腦企業，已經成為在IT、房地產、消費與現代服務、化工新材料、現代農業、投資等多個領域各有建樹的綜合性、多元化企業。

　　2010年，聯想控股制定了中期戰略目標：通過購、建核心資產，實現跨越性增長，2014～2016年成為上市控股公司。2012年，聯想控股綜合營業額2266億元，總資產1872億元，員工總數約為60026人（含國際員工8300人）。柳傳志最終的目標、則是實現聯想控股的企業愿景：以產業報國為己任，致力于成為一家值得信賴并受人尊重，在多個行業擁有領先企業，在世界范圍內具有影響力的國際化控股公司。

　　作為中國改革開放的第一代民營企業家，柳傳志始終認為，在這個偉大的時代變革中，民營企業家作出了巨大的貢獻，推動了時代的前進。但同時，正是這個時代造就了他們，民營企業家也是這個時代的最大受益者。民營企業家應首先把自己的企業經營好，按章納稅，增加就業機會，誠信經商。真正把企業經營好，能在競賽中跑在前面不被淘汰，需要不斷地變革創新，以保證自己的企業跑得快，自己的國家跑得快，從而推動整個社會和人類的發展。將聯想打造成這樣一家銳意創新、沒有家族的家族企業，這是柳傳志的聯想夢。