根據(jù)市場分析機構(gòu)國際數(shù)據(jù)公司(ID C )發(fā)布的最新報告，2012年全年全球個人電腦(PC )出貨量下滑3.2%，其中第四季度全球PC出貨量為8980萬臺，同比下滑6.4%，降幅超過ID C此前預(yù)期的4.4%。報告稱，在市場轉(zhuǎn)向智能手機和平板電腦等設(shè)備的沖擊下，PC銷售在經(jīng)濟環(huán)境不景氣的情況下繼續(xù)下滑。
ID C統(tǒng)計的全球五大PC廠商中，惠普2012年 第 四 季 度 出 貨 量 為1 5 0 0萬 臺 ， 市 場 份 額16 .7%，排名第一；聯(lián)想排名第二，出貨量為1410萬臺，市場份額15.7%；戴爾排名第三，出貨量為940萬臺，市場份額10.6%；宏碁和華碩分列第四、第五位，出貨量分別為690萬臺和660萬臺。在五大廠商中，聯(lián)想和華碩的出貨量與市場份額均出現(xiàn)增長，而戴爾和宏碁則出現(xiàn)顯著下滑。
此外，根據(jù)2月底發(fā)布的財報，戴爾上財年凈利潤為23.72億美元，較前一年下滑32%；營收為569.4億美元，較前一年下滑8%。據(jù)消息人士透露，戴爾內(nèi)部已調(diào)低了對該公司當(dāng)前財年運營利潤的預(yù)期，從之前的37億美元削減至30億美元。
聯(lián)想掌門人柳傳志在倫敦奧運會期間曾出訪英倫，在一次演講中提到了個人電腦市場的激烈競爭。他說，由于創(chuàng)造了新的商業(yè)模式(直銷)，戴爾從美國打到歐洲無人能敵，在中國市場，聯(lián)想也節(jié)節(jié)敗退了兩年，“但我們深刻研究了戴爾的打法，又創(chuàng)出了自己的一種業(yè)務(wù)模式，最終一戰(zhàn)拿下了戴爾”。
在個人電腦市場上退居第三并不是戴爾惟一的心痛，蘋果、三星等公司憑借平板電腦和智能手機，對戴爾等傳統(tǒng)電腦廠商實現(xiàn)了徹底超越。要知道，戴爾約70%的銷售額來自個人電腦和相關(guān)產(chǎn)品服務(wù)，其增長潛力無法彌補平板電腦、智能手機等移動設(shè)備對個人電腦業(yè)務(wù)帶來的沖擊。
回想1997年10月，戴爾正值事業(yè)高峰期，在出席一個業(yè)內(nèi)研討會時有人為當(dāng)時瀕臨破產(chǎn)的蘋果公司問計，邁克爾·戴爾沒有顧及剛剛重新?lián)问紫瘓?zhí)行官的喬布斯，當(dāng)著后者的面回答說：“我會關(guān)掉公司，然后把錢退還股東”。15年后，喬布斯在把蘋果公司推上王位后去世，戴爾只能在追思會上表示，當(dāng)時的話被人誤解，“我很尊敬蘋果，喬布斯是朋友，人們都會懷念他”。
實際上，在二次擔(dān)任公司首席執(zhí)行官后，邁克爾·戴爾試圖重新打造戴爾帝國，力圖擺脫單靠直銷模式鏖戰(zhàn)個人電腦市場的窘境。2009年，戴爾收購了畢博公司的佩羅系統(tǒng)，標(biāo)志著戴爾邁出外界期待已久的進軍IT服務(wù)業(yè)的第一步。2010年，戴爾氣吞萬里如虎，先后收購了信息安全服務(wù)廠商SecureW orks、數(shù)據(jù)中心控制和協(xié)作管理軟件供應(yīng)商Scalent、云計算解決方案廠商Boom i、數(shù)據(jù)存儲服務(wù)供應(yīng)商C om pellent等九家公司。2012年，戴爾又斥資24億美元現(xiàn)金收購了Q uest軟件公司，為更廣泛地進入軟件業(yè)奠定了基礎(chǔ)，使這家美國公司加快向核心的個人電腦業(yè)務(wù)以外拓展。在業(yè)績壓力之下，作為上市企業(yè)的戴爾，轉(zhuǎn)型的每一步都邁得相當(dāng)艱難，因此才令邁克爾·戴爾萌生私有化的想法。
禍起蕭墻
邁克爾·戴爾私有化的主張或許沒錯，但卻得罪了戴爾公司的一些大股東，在他們看來，創(chuàng)始人和銀湖開價(每股報價為13.65美元)太低，忽視了其他股東的利益，鑒于美國經(jīng)濟復(fù)蘇日漸強勁，個人電腦廠商有可能在最近兩年打個翻身仗，這樣的做法無異于過河拆橋。華爾街分析師指出，根據(jù)相關(guān)法律，該私有化計劃必須獲得除創(chuàng)始人邁克爾·戴爾本人以外一半以上股東的批準(zhǔn)，但現(xiàn)在的報價很難滿足大多數(shù)投資人的胃口。
東南資產(chǎn)管理公司目前握有戴爾8 .5%的股份，是最大的獨立股東。在邁克爾·戴爾發(fā)出收購要約后，這家公司率先發(fā)難?？偛吭O(shè)在田納西州的東南資產(chǎn)管理公司指出，戴爾公司董事會與創(chuàng)始人初步達成私有化協(xié)議，相當(dāng)于給了后者一個巨大的價格優(yōu)惠，而這樣的慷慨之舉卻是建立在犧牲長期投資者分享戴爾業(yè)績反彈成果的基礎(chǔ)之上。該公司認(rèn)為，戴爾股價的合理估值應(yīng)接近每股24美元。但實際上，自從邁克爾·戴爾6年前重新?lián)问紫瘓?zhí)行官以來，戴爾的股價就只能仰視24美元了。在發(fā)給戴爾董事會的一份信中，東南資產(chǎn)管理公司索要公司股東花名冊，誓言要聯(lián)合其他股東抵制本次低價收購。