上述人士同時表示，“按照格力前三季度771.6億元的成績單，全年沖刺1000億元營收，進入千億元俱樂部應該完全可能，由此不但使格力與某家電品牌徹底拉開差距，而且格力憑借單一空調產品就闖進了千億元俱樂部，其在本領域所積累的核心競爭力將更為顯現。”

　　“專業化”制勝

　　格力電器三季報顯示，前三季度營業收入和凈利潤都有所增長，主要得益于開拓市場、調整產品結構、產品銷售量大幅增長。

　　“格力電器因為長期以來加大研發投入，堅持自主創新，注重產品質量，在消費者心中贏得了口碑。此外，企業狠抓管理，充分發揮公司的產能、物流布局、規模化優勢，不斷降低生產成本，加大自主品牌產品出口力度，進一步提升了公司的整體盈利能力。” 格力電器董事長兼總裁董明珠解釋說。

　　當其他企業覺得白色家電行業已經成為紅海的時候，格力卻堅定地認為，只要引領科技潮流，白電依然是藍海。在經歷了行業和企業的快速增長之后，格力拒絕了極具擴張誘惑的多元化道路，堅持在空調專業化這一條道上走下去。

　　董明珠表示，多元化戰略可以為企業營造更多后路，但也會分散企業的精力與財力，空調市場一直都在，新的技術也不斷涌現，只要格力一直掌握核心科技，就一直掌握競爭優勢。

　　到2011年下半年，家電行業的增速放緩已經成為業內最為關注的話題，作為重要白電產品的空調行業同樣未能幸免。在眾多空調廠家面對新的“冷年”不得不收縮戰線之際，格力卻以穩居空調市場第一的份額繼續走產能擴張之路，甚至還在今年1月通過增發股份募集了近33億元資金用于擴產和技術升級。這其中的奧秘就源自于格力掌握了核心科技，擁有了強大的抗風險能力。

　　如今的格力在科技創新上為中國企業樹立了標桿，手握近國內外專利6000多項，其中發明專利1300多項，格力在創新技術方面取得了巨大成就，其自主研發能力已經達到了國際領先的水平。

　　而格力核心科技的結晶之一就是1赫茲變頻空調，它無疑是格力為改善消費者家居生活體驗、提升自身在變頻空調市場影響力所祭出的一道利器。格力三季報顯示，報告期內，格力1赫茲變頻空調的銷售勢頭強勁，市場占有率突破50%，達到52.31%，是第二名的近3倍，繼續以絕對優勢占據變頻市場半壁江山。

　　另據了解，格力此前已經研究成功了全球最節能的大型中央空調，一旦能夠大量投入市場，格力未來的增速將會明顯高于行業。憑借這一核心技術，格力中央空調成功中標2014年俄羅斯索契冬奧會商業項目，而其銷售訂單已經排到了2013年年初。

　　評論

　　空調行業進入強者恒強時代

　　越是環境不好的時候，越能體現一家企業的綜合競爭力，格力電器就是這樣逆勢發力的樣本。在整體家電產業表現差強人意的2012年，格力持續著逆勢上揚的行業領跑態勢，并逐漸與第二名拉開了差距。

　　人們不禁要問，在經濟環境嚴峻，空調市場需求不振的情況下，格力何以能破冰而出？是什么因素支撐了這份可持續性的增長？

　　財報顯示，格力電器前三季度營業收入和凈利潤的增長，主要得益于開拓市場、調整產品結構、產品銷售量大幅增長。格力電器董事長兼總裁董明珠表示，格力電器因為長期以來加大研發投入，堅持自主創新，注重產品質量，在消費者心中贏得了口碑，此外，企業狠抓管理，充分發揮公司的產能、物流布局、規模化優勢，不斷降低生產成本，加大自主品牌產品出口力度，進一步提升了公司的整體盈利能力。

　　的確，研發、技術、質量正成為格力遠超競爭對手的重要法寶。數據顯示，在報告期內，格力1赫茲變頻空調的銷售勢頭強勁，市場占有率突破50%，達到52.31%，是第二名的近3倍，繼續以絕對優勢占據變頻市場半壁江山。