最近在關注電商大戰。說大戰，真是名副其實。比較知名的電商，幾乎都卷了進來，今天你擊穿全網底價，明天他擊穿全網底價，價格一家比一家低，動靜一家比一家大。都在拼血本。有個說法，目前是電商歷史上最慘烈的價格大戰。

　　我在想，這是為什么？

　　答案似乎很清楚：都想多占市場份額，最好成為市場老大。電商行業正處于開疆拓土階段，市場正在瓜分之中。在當下，瓜分市場是第一位的，盈利多少甚至盈利與否是第二位的。有了更多的市場份額，就有了更有利的市場地位，盈利是早晚的事。電商行業的特點，誰成為市場老大，誰就有更多的話語權和影響力。所以，都想當老大。

　　再細想想，答案沒那么簡單，這背后好像還有東西。

　　這次電商大戰，最大的看點是蘇寧電器、國美電器的強勢加入，尤其是蘇寧電器。兩年前，蘇寧電器董事長張近東還表示，網絡銷售只是連鎖銷售的補充。但后來，想法大變，電商成為發展重點。未來十年，蘇寧電器的發展目標是成為“沃爾瑪+亞馬遜”。在這樣的背景下，蘇寧易購“橫空出世”。這次電商大戰，蘇寧易購率先挑起“事端”，是最大的“攪局者”。

　　蘇寧電器、國美電器進入電商領域，是傳統連鎖商業的戰略轉型。但以如此猛烈的架勢介入，多少有些出人意料。這意味著什么？最近的兩個事，使我對此有了新的認識。

　　第一個事是從媒體上看到的。小米公司用互聯網方式造手機、賣手機、做售后服務，可以說每一個環節都互聯網化了。他們采用全互聯網的社交化媒體口碑營銷，顛覆了當下的商業模式。他們的售后服務更有特色：創始人雷軍和他的高管團隊，每天都泡在網絡論壇里，親自解答問題。小米手機獲得巨大成功，和這種“用互聯網方式做手機”的新的商業模式有直接關系。

　　第二個事是采訪中了解到的。在沈陽機床，董事長關錫友談起互聯網滿臉興奮。他們公司正在研究，打算用互聯網賣機床。注意，不是把機床照片等放在網絡上那種簡單方式。他們的構想是，要通過互聯網滿足用戶的定制服務，定制的機床在網絡上要真的轉起來，售后服務也在網絡上完成。關錫友感慨地說，對機床行業，這是一種顛覆性的商業模式。

　　由電商大戰，聯想到這兩件事，我領悟到，隨著移動互聯、物聯網、云計算等新技術的發展，互聯網將更深刻、更廣泛地影響世界、改變世界，其進度和程度可能超過許多人的想象。在商業領域，現在許多行業如傳統零售業，紛紛開始借助互聯網“淘金”，這是一種進步。但這種進步大多還停留在初級階段，互聯網業務還處于輔助地位。我的感覺是，互聯網在商業領域的地位和作用還將大大提升，互聯網業務將成為許多行業、許多商家前途命運的決定性力量。

　　電商大戰如此慘烈，我體會，是因為這些參戰的商界精英們看到了互聯網業務的這種決定性力量。不贏得電商勝利，沒有光明未來。沒有退路，也沒有其他出路。(新華網)