（中新網）4年前，我國電子商務網站呈井噴式發展。在這個時候，作為電子商務企業的江西精彩生活投資發展有限公司（以下簡稱“精彩生活”）才剛剛成立于南昌，并為選擇做B2C還是C2B而思索良久。

　　當年，“精彩生活”與所有互聯網企業一樣，沒有找到自身的商業模式和盈利點，都處于有出無進式的“燒錢”狀態，徘徊于“存”與“亡”的邊緣。直到1年后，當地領導發表了“關于大力發展江西電子商務”的講話，并強調：江西電子商務企業沒有一點闖的勁頭和冒的精神，是做不出來，也做不大的。這段話讓處于“迷茫”與“燒錢”期的“精彩生活”找到了方向，也激勵著公司堅持走創新發展之路，從而有了今天的BMC商業模式，“精彩生活”也由此而踏上了發展之路。

　　目前，“精彩生活”公司注冊資金已從當初的200萬元增資至1.6億元人民幣，實名注冊會員數量也從當初的幾萬一路飆至800萬，發展觸角已延伸到電子商務、第三方支付、SNS社區、金融和實體店等多個領域。

　　從“注冊資金200萬元”到“1.6億元”、從“幾萬會員數量”到“800萬會員數量”，“精彩生活”高速發展靠的是創新模式。“精彩生活”董事長唐慶南說，只有創新模式，打造核心生存力，“精彩生活”才能發展、才能走向世界、才有永遠做下去的資格。

　　中國創造之路闖出的BMC

　　中國有4200萬家企業，然而99%的企業都在學國外的各種管理模式。唐慶南告訴記者，在21世紀僅僅用傳統的管理模式與先進的商業模式競爭，就和過去我們用大刀跟人家的洋槍拼是一樣的道理呀！現在，雖然中國憑著資源優勢以及“中國制造”走向了世界，贏得了“世界工廠”的榮耀稱號，唱響了“大國崛起”的進行曲。但目前國內的所有電子商務模式，不論是B2B、B2C還是C2C商業模式，依然在照抄國外的模式。中華民族并不是沒有創造力的民族，更多的是缺乏打破傳統模式禁錮的意識，我們應該將中國引以為傲的四大發明文明史作為我們不斷創新的動力，真正緊跟時代步伐，從“中國制造”走向“中國創造”！

　　因此，“精彩生活”選擇了創造BMC模式。BMC模式是Business（企業）-Medium（媒介）-Customer（消費者、終端）的英文縮寫。它在企業與消費者之間搭建了一個空中的紐帶與橋梁。它是一個多維的、可以無限轉換的連接點，將網站與消費者、機構與終端、企業與渠道代理商，根據不同的需求有機、立體地結合，形成利益互動，打造了一個共贏的平臺。

　　年輕網站的精彩業績

　　2011年8月初，“精彩生活”公布了2011年上半年業績：“精彩生活”旗下已擁有太平洋直購官方網、無界太平通寶、精彩生活便利概念店、BMP誠信貸款、太平洋社區以及精彩生活時空商務大廈六大平臺，已與94家知名網商聯盟；實體精彩生活便利概念店已遍布全國。目前，太平洋直購官方網作為電子商務交易平臺雖然還處于起步階段，但是通過平臺所銷售和購買的商品已涵蓋了人們日常生活的衣、食、住、行、娛等各個領域。2011年起，網站只聯通、移動、電信業務每月已經突破1億元，網站商品交易每月已經突破1300萬元人民幣，網站聯盟返利商家交易額每月已突破2000萬元人民幣。截止到2011年5月，公司通過建設銀行第三方支付接口產生的網上交易量，與建行全國數萬家合作商戶業績相比排名第37位，江西省內排名第1位；已與20多家金融機構展開直接或間接合作，其中分別與建設銀行、交通銀行、中信銀行聯合發行“精彩生活”聯名銀行卡……