日前，空軍某部組織5公里武裝越野考核。該部某連一級上士徐亞楠沖鋒在前，帶動戰(zhàn)友奮勇爭先。

此前，徐亞楠因所在崗位沒有高級軍士編制，還在為自己下一步如何發(fā)展憂心忡忡。該部深入調研后發(fā)現，像徐亞楠這種能力素質過硬、渴望在部隊長期發(fā)展但受崗位編制限制的軍士并非個例。

隨著軍隊政策制度改革推進，相關制度法規(guī)漸次落地，為該部解決軍士人才培養(yǎng)保留問題提供了新思路。他們按照《軍士暫行條例》《軍士職業(yè)發(fā)展管理暫行規(guī)定》和軍士晉升選改標準，采取“超前培養(yǎng)、預先儲備、梯次接續(xù)”原則，區(qū)分初級、中級、高級軍士，結合專業(yè)優(yōu)長、短板弱項等，精準制訂“軍士人才培養(yǎng)計劃”。

這份培養(yǎng)計劃，讓徐亞楠等軍士看到了發(fā)展的希望：未來不僅可以延期服役，還能通過考取證書等方式晉升高級軍士，舞臺廣闊、大有可為。

在連隊統籌幫帶和自身努力下，徐亞楠多次參加專業(yè)集訓，并通過多項專業(yè)技能認證。去年，他在單位組織的群眾性練兵比武中以優(yōu)異成績斬獲“金牌炮手”，榮立三等功。“清晰明了的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓我們發(fā)展有路徑、工作有勁頭。”徐亞楠高興地說。

“軍士隊伍是部隊的中堅力量，幫助他們規(guī)劃好個人職業(yè)發(fā)展路徑，不僅有利于個人成長成才，還能推動部隊建設發(fā)展。”該部人力資源科丁干事介紹，“軍士人才培養(yǎng)計劃”打通了軍士相關政策制度落實落地的“最后一公里”，解決了個別單位存在的崗位缺才、有才無崗等問題。

作為官兵公認的某專業(yè)領域“大拿”，一級上士袁國旭多次參加重大演習演訓任務，并幫帶培養(yǎng)出多名業(yè)務骨干。“軍士人才培養(yǎng)計劃”推行后，連隊根據崗位情況和個人意愿，將袁國旭列入預任高級軍士名單，并為其量身制訂“軍士培養(yǎng)計劃表”。

“‘軍士培養(yǎng)計劃表’是‘軍士人才培養(yǎng)計劃’的重要組成部分，不僅詳細記錄了每名培養(yǎng)對象的學歷層次、專業(yè)年限等信息，還包括下一步晉升必需的培訓經歷和資格證書等情況。”丁干事介紹，他們通過一人一案的方式，用足、用活相關政策制度，進一步釋放改革紅利。

記者在采訪中了解到，該旅還將德才表現優(yōu)秀、工作實績突出的骨干，納入高級軍士“人才庫”，通過優(yōu)化育才鏈路、拓寬培養(yǎng)渠道、做好選學送訓等工作，推動軍士隊伍建設水平不斷提升。

“軍士人才培養(yǎng)計劃”實施以來，該部持續(xù)優(yōu)化完善軍士人才培養(yǎng)機制，建立健全軍士人才培養(yǎng)體系。廣大軍士主動將個人成長成才融入單位建設發(fā)展，不斷掀起精武強能熱潮。（李洋洋 張科進 盧東方）