原標(biāo)題：讓科研成果落地開花

今年的政府工作報(bào)告提出“加快推動高水平科技自立自強(qiáng)”，強(qiáng)調(diào)“強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，激勵企業(yè)加大創(chuàng)新投入，深化產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合，支持有實(shí)力的企業(yè)牽頭重大攻關(guān)任務(wù)”。對此，我深有感觸。

我是做石墨烯材料的，以前在高校做這方面的研究。這幾年，從事石墨烯技術(shù)的工程化和產(chǎn)業(yè)化工作后，我有一個切身的體會——實(shí)驗(yàn)室里的成果，離產(chǎn)業(yè)落地還差著一段距離呢！

不僅僅是我，這也是許多科技工作者面臨的狀況。實(shí)驗(yàn)室里的科研成果要轉(zhuǎn)化落地，還需繼續(xù)往前走——進(jìn)行可行性驗(yàn)證，提高規(guī)模化、工程化程度，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)落地。而這個環(huán)節(jié)，目前是最薄弱的。

北京石墨烯研究院是近年成立的新型研發(fā)機(jī)構(gòu)。我們與相關(guān)企業(yè)建立“一對一孵化”機(jī)制，并與北京大學(xué)石墨烯產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院構(gòu)成“三位一體”產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制。在這種產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的機(jī)制下，我們實(shí)現(xiàn)了從基礎(chǔ)研究、規(guī)模化制備到產(chǎn)業(yè)落地的快速發(fā)展，一些成果已應(yīng)用于地鐵、衛(wèi)星等領(lǐng)域。

近年來，“卡脖子”問題廣受關(guān)注。“卡脖子”的根源究竟在哪里？結(jié)合自己的實(shí)踐探索，以及對科技領(lǐng)域的調(diào)查研究，我提出了關(guān)于補(bǔ)全產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新鏈條的提案。我認(rèn)為，我們不能局限于技術(shù)層面的思考，應(yīng)深入研究產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新土壤、人才評價(jià)機(jī)制等問題。

我建議，在建立國家實(shí)驗(yàn)室、新型研發(fā)機(jī)構(gòu)、技術(shù)創(chuàng)新中心等眾多研發(fā)平臺的基礎(chǔ)上，應(yīng)著重從體制機(jī)制設(shè)計(jì)上布局產(chǎn)業(yè)落地環(huán)節(jié)。這是科技成果走進(jìn)市場的關(guān)鍵所在。以國家實(shí)驗(yàn)室為例，可探索類似于“一對一孵化”的企業(yè)捆綁機(jī)制，依靠企業(yè)最終讓產(chǎn)業(yè)落地。

產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新有兩種組織模式：一種是擁有自己的科研人員、工程師和企業(yè)家的單一利益主體的科創(chuàng)企業(yè)模式；另一種是政府主導(dǎo)的、由多個利益主體構(gòu)成的創(chuàng)新平臺模式。企業(yè)是“一臺機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)”模式，而創(chuàng)新平臺是“多臺機(jī)器協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)”模式，操作難度和效率完全不同。我們需要培育更多具有創(chuàng)新能力和市場競爭力的骨干企業(yè)。

作為一名全國政協(xié)委員和科技工作者，我將繼續(xù)為科技創(chuàng)新鼓與呼，更加重視企業(yè)的創(chuàng)新主體作用，為更好地助力推動高水平科技自立自強(qiáng)貢獻(xiàn)力量。

（記者陳海波采訪整理）