北京時間11月14日消息，國外媒體周三發(fā)表分析文章稱，面對激烈的市場競爭和需求的下滑，索尼、松下電器和夏普三大日本電視機制造商仍在苦苦掙扎。日立則身體力行，表明即便是放棄了電視機制造業(yè)務，公司依舊能夠扭虧為盈。

　　以下為文章內(nèi)容摘要：

　　日立正在向索尼和松下電器展示，即便是沒有了電視機業(yè)務，該公司依然能夠生存下來。

　　在三年前日立凈虧損創(chuàng)出公司記錄之后，作為公司復興戰(zhàn)略的一部分，這家公司在今年8月份結(jié)束了長達56年之久的電視機制造業(yè)務。在日立工作了42年的公司總裁中西宏明(Hiroaki Nakanishi)，還砍掉了公司制造液晶面板和硬盤的部門，以尋求每年削減大約4500億日元(約合57億美元)的支出。

　　把電視機制造業(yè)務外包出去，讓日立躲過了崛起的韓國競爭對手所帶來的競爭，以及電視機售價的下滑。也正是因為這些原因，導致松下電器、索尼和夏普的虧損不斷擴大。相反，成立已有102年的日立，正在從印度對發(fā)電站、歐洲對高鐵以及中國對汽車配件的需求中受益。

　　早在上世紀80年代便開始對日立進行研究、目前掌管著19億美元資產(chǎn)的投資公司Daiwa SB Investments的分析師Masayuki Kubota表示，“日立的決定非常及時。日本在消費電子產(chǎn)品領域已經(jīng)失去了競爭力。”

　　自2010年4月，也就是中西宏明出任日立總裁至今，夏普、索尼和松下電器三家公司的股價在東京證券交易所均下跌了超過73%。與上述公司股價下滑形成鮮明對比的，是日立股價累計漲幅達到了17%，市值達到240億美元，幾乎與夏普、索尼和松下電器市值的總和相當。

　　日立的工業(yè)產(chǎn)品包括了建筑設備、軟件和自動扶梯等，這也讓日立相對于競爭對手更為輕松的分流電視機業(yè)務。在截至9月末的第二財季，日立的消費產(chǎn)品部門營收僅占據(jù)了公司當季總營收的8.3%，低于四年前的12%。索尼、夏普和松下電器的電子產(chǎn)品營收均占據(jù)了公司總營收的三分之二以上，這也讓上述三家?guī)缀鯖]有提升營收的選擇。

　　困難的決定

　　投資公司BCN的分析師Ichiro Michikoshi表示，“對夏普和松下電器而言，做出終止電視機生產(chǎn)的決定將會特別困難。”曾在索尼任職的日本早稻田大學商學院副教授Atsushi Osanai表示，盡管如此，對于那些考慮如何處置虧損業(yè)務的日本公司而言，日立應該是很好的范例。Atsushi Osanai說，“即便是業(yè)務出現(xiàn)了虧損，許多日本企業(yè)仍傾向于保留業(yè)務。它們應當從日立身上學習很多經(jīng)驗。”

　　日立的投資領域包括了云計算和智能城市，該公司的目標是通過旗下900家采購、制造和辦公室的深層次合作，來削減公司5%的支出。日立同時還強調(diào)對新興市場的開拓，來減少對日本本土市場的過度依賴。日立下月計劃將在印度召開一場董事會，這也是該公司首次在日本本土之外召開董事會。目前，日立大約60%的營收來自于海外市場。

　　放棄電視機

　　日立從2007年開始逐步從消費電子產(chǎn)品市場轉(zhuǎn)移。當時，該公司終止了個人電腦的制造工作。日立隨后砍掉了兩個液晶面板制造部門，撤出了對爾必達的投資，并放棄了硬盤制造業(yè)務。

　　在中西宏明出任日立總裁之后，日立做價48億美元出售了硬盤業(yè)務。這也讓日立當年的凈利潤達到了創(chuàng)紀錄的3470億日元。而在此三年之前，部分的受稅收沖銷的影響，日立的凈虧損曾達到7870億日元。

　　日立發(fā)言人Atsushi Konno表示，“創(chuàng)紀錄的虧損，是公司做出重大變革的主要推動力。在出售硬盤制造業(yè)務之后，從來沒有人問過我們?yōu)槭裁匆鍪墼擁棙I(yè)務。”

　　就電視機制造業(yè)務而言，日立此前已經(jīng)關閉了位于海外的工廠，并在今年8月份關閉了位于日本的最后一家工廠。Atsushi Konno表示，雖然日立仍在在銷售日立品牌的電視機，但是“我們不需要自己生產(chǎn)。”