“雖然業(yè)績依然有20%的增長，但不得不承認開發(fā)新客戶確實比較困難，需要比以前付出更多精力。”閆世生表示，整個家居業(yè)已經(jīng)進入低速增長時期，企業(yè)想獲得增長與品牌影響力，實力、產(chǎn)品定位以及發(fā)展模式缺一不可。
記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多家居企業(yè)為降低營銷成本，開始收縮展示店鋪。在濟南的北園大街，不少家居企業(yè)將在銀座家居和紅星美凱龍的店鋪合并，東亞家居廣場內(nèi)部分店鋪在廠家撤出后不得不再次招租。“有的廠家說是裝修，其實是已經(jīng)撤出了。”東亞家居廣場的一位銷售員向?qū)笥浾咄嘎丁?/p>
業(yè)內(nèi)人士指出，拋開上游尚不明朗的房地產(chǎn)市場，伴隨著國家對環(huán)保要求和管理規(guī)范化的提高，家居行業(yè)還將面臨更嚴峻的考驗，優(yōu)勝劣汰只會加速。
“這是一個本來就產(chǎn)能過剩的行業(yè)，一部分質(zhì)量不太好的企業(yè)肯定會退出，奢華家具的銷售也受到政策影響。未來家居行業(yè)競爭的是品質(zhì)、價格、口碑，規(guī)模大、具有生產(chǎn)技術(shù)和能力的企業(yè)會更有競爭力。”閆世生表示。