無論愿意與否，新媒體已然粘上了我們。如今，要做大傳媒，就要做新媒體，也已成為基本的共識。出版業是歷史悠久的公認的傳媒，在這樣一個現實背景下，若要與新媒體勢不兩立，未必是明智之舉，事實上，眾多傳統出版社已經積極應對新媒體的挑戰了，而兒童文學的出版與創作也概莫能外。

　　對于新媒體境況下的兒童文學的出版和創作，我們不妨可以思考這樣一些問題：

　　努力開拓OTT業務(Over The Top，是指通過互聯網向用戶提供各種應用服務)，甚至大膽地進行向互聯網業務的轉型。在20年前，我們很難想到現在的互聯網絡以及電子技術會如此深刻地影響我們的生活，不能不承認，電子資源的迅速發展轉眼之間已經讓讀者養成了網絡閱讀、移動閱讀的習慣，讀者已經越來越注重網絡和電子形式了。因此，出版社對于互聯網上的應用服務顯然不可忽視?，F今，網絡應用商店幾乎應有盡有，而兒童文學(或者廣義上的童書)又是非常被看重的領域，但是，現在供應上嚴重不足，尤其是文字、圖片、音頻、視頻、即時互動、個人定制完全同步的服務，還存在大量的空白。比如，某位讀者想得到26個月大的并符合其自身認知能力和性格特點的幼童的親子閱讀服務，出版社尚不能在內容和技術上滿足這種特別的需求，而作家也沒有真正針對這一特殊年齡段和特殊性格的孩子的專門的創作，所以，網絡應用商店便對出版社和作家提出了更加細分化、定向化、個性化的要求，其實這也是更加專業化、精準化的要求，而這是先前并沒有得到充分認識并予以開發的領域。事實上，網絡業務的開拓，可以幫助傳統出版社更好地實現兒童文學資源產業鏈的形成，挖掘其更大的潛在價值。比如，新華文軒在線上線下嘗試實施“繪本一條龍計劃”，很有成效，除了出版中外繪本之外，還創設了國際繪本館、全國原創繪本大賽、繪本劇團、繪本巡展、繪本電視欄目和繪本主題幼兒園等，其中繪本大賽已經吸引了一批中國本土的繪本作家和畫家，并得到國際童書業界的關注。

　　通過APP(APPlication ，網絡移動應用程序)，為讀者搭建無障礙交互式移動閱讀平臺。我們必須正視網絡和移動閱讀使人們所形成的碎片化閱讀的習慣，因為只有正視，才能有所作為。既然碎片化閱讀廣受歡迎，那么，僅就現下比較流行的微信平臺而言，已經有了眾多的兒童文學閱讀推廣公眾微信，提供各種旗號、宗旨下的閱讀內容。這方面，比較成功的有上海童話作家張弘創建的公眾微信《魔法童書會》，介紹中外優秀的童話作品和童書。鑒于微信自身的特點和受眾微信閱讀的習慣，微信所提供的內容體量受限，所以只能是一種泛碎片化的形式。但是，由于微信公眾號的無限量性，因此，從另一個角度說，倒是提供了整合閱讀的可能性，換句話說，感興趣的受眾可以通過瀏覽許多的微信號，形成比較全面的整體印象，以此將碎片鏈接起來。微信既使出版社可以通過自己的專有賬號推廣所出版的書籍，也給兒童文學作家和評論家提供了新的創作平臺，《魔法童書會》約請的“導師團”都是兒童文學大家，他們提供專門寫作的稿件，因其專業和權威而備受歡迎。微信只是網絡移動應用中的小小一支，可其傳達力和影響力已經不容小覷，遑論今后其他更多的技術支持等待開發。

　　大力推進E-BOOK(electronic book，電子書)的出版。目前，電子書讀者比例的增長速度完全超過我們的想象，尤其是年輕的讀者，與電子書越來越親和貼近，所以，數字出版的興盛并不為我們的意志所轉移?，F在，出版社對數字出版越加重視，電子書的出版比例逐年上升，比如安徽少兒出版社的新媒體事業部力推ebook3.0所代表的動態互動圖書，其數字產品已經有部分盈利。但相對其他出版領域，我們國內的兒童文學、童書的電子出版物在整體上幾乎不成規模，軟件、硬件的開發也幾乎都是空白。需要明白的是，數字閱讀的發展和數字閱讀設備的銷售增長是互為因果的。比如，亞馬遜的Kindle，蘋果的IPAD，與其說在銷售書，不如說是在銷售其擁有專利的閱讀設備。在這種情勢下，有著原創兒童文學資源的出版社非但應該考慮如何開發合適的電子書，同時，還應該考慮推出自己的專有兒童文學閱讀器，以及開發完全獨家擁有的符合孩子年齡、心理特征和接受能力的閱讀格式。而對于作家來說，不應視新的閱讀方式為洪水猛獸，事實上，電子書的出現乃至電子閱讀技術的支撐，倒是為作家的創作打開了一條嶄新的創作之路，國內外已經有不少作家開始進行專門為電子書出版的寫作，收獲甚豐。