最近專家挖掘到了隋煬帝的墓葬，據說十分寒酸，其實也不奇怪，亡國之君，能有葬身之地就不錯了。由此想到隋朝末年，群雄并起，與此同時，各路人才在群雄之間做選擇，跳槽自然而然也就成了家常便飯。今年是隋朝的將軍，明年就在瓦崗山上混，再過一陣就是大唐的開國功臣，這已不是新鮮事。

　　而對于這些跳槽的英雄，如何讓其安心做業務，忘掉過去的失敗和挫折，也是各集團老板面臨的工作，能安撫好新員工的情緒，也能助他們逐鹿天下，經營天下，李世民就是其中的佼佼者。而隋煬帝與員工之間隔著厚厚的隔膜，也是導致其殞命江東的原因之一。

　　人事原則：不劃小圈子 對新舊員工一視同仁

　　據《資治通鑒》第192卷記載，公元626年，即武德九年，唐太宗登基的第一年，九月二十四日，唐朝這家集團舉行了新老員工的大聚會。

　　豈以新舊為先后

　　本來是喝酒的，大伙應該高高興興，沒想到在上酒席點名的時候，分了先后，叫人氣不順的是，有些秦王府的老員工（李世民登基前被封秦王）居然排在諸如魏征、秦叔寶、程咬金等這些新員工的后面。魏征本來是瓦崗寨跳槽過來的，后來在晉王府干活，還是李世民的俘虜，秦叔寶和程咬金也是瓦崗寨跳槽過來的。

　　老員工們于是當著老板李世民的面發生爭執，房玄齡也向唐太宗報告：“皇上，那些當年跟隨您在秦王府工作的員工，很多都有怨言，他們說在秦王府工作好幾年，現在您登基了，他們的頭銜官職范圍在那些新人的后面。”

　　對這個情況，唐太宗解釋說：“至公無私，才能服天下之心。”

　　怎么樣才算是“至公無私”呢？唐太宗說：從來不在員工中分出什么新與舊的圈子——“豈以新舊為先后哉”，我個人的管理風格和人事工作風格就是，不管新舊，只要是賢良的，就重用，希望各位用賢能與否來衡量排名，而不是用新舊與否的眼光。由此來看，唐太宗的人事組織觀點就是“豈以新舊為先后哉”。當然，在這個基礎上，唐太宗對于新員工，還是有格外的心理安撫工作的。

　　心理輔導一：照顧新人的挫折情緒

　　公元633年，貞觀七年，正月，唐王朝的員工舉行大型聚會，這次聚會對于被邀請者的要求是：三品以上官員；各地的州牧，即太守刺史之類；以及周邊少數民族的酋長?？梢娺@是一次高規格的聚會。宴會地點在玄武門。

　　不在新員工前提舊事

　　而在唐朝初年，每次高規格的聚會都會上演大型歌舞音樂劇《秦王破陣樂》，這部歌舞音樂劇主要是反映李世民在開創唐朝的過程中所立下的汗馬功勞，其實也是一部戰爭劇，反映李世民的激情燃燒歲月。當時，《秦王破陣樂》已經更名為《七德舞》。

　　負責外交招待的大臣蕭瑀對歌舞劇的修改提出了建議：能否加入征服劉武周、李密、竇建德和王世充的戲，這些都是唐朝開創當中的大型精彩戰役。

　　就藝術角度而言，蕭瑀的建議是合理的，然而，唐太宗沒有通過這個建議，理由是：劉武周、竇建德等人也是“一時英雄”，給他們點面子吧；而且如今在場參加酒宴的文武大臣中，有不少人就在劉武周、竇建德等人手下當過員工，例如秦叔寶，曾經是隋朝大將張須陀手下，后來跳槽到瓦崗寨，半路還在王世充手下干過，程咬金也是一樣；再有尉遲敬德，即尉遲恭，曾是劉武周的手下；再例如魏征、徐績（即徐茂公），曾是瓦崗寨的骨干，現在把他們過去老板的不堪情狀搬到舞臺上來，豈不是傷他們的心嗎——“若睹其故主屈辱之狀，能不傷其心乎？”侮辱新員工過去的老板，就是侮辱新員工。