主持人：剛才振耀回答的問題人生四個階段，其實把燈塔的問題已經回答的非常好。今天做一個新的嘗試，我們想聯線外面的嘉賓，以往都是通過紙上的問題進行， 今天做一個視頻的聯線，看看哪一位能夠聯線上來？我們請導播切上信號。

　　有一個網友OAK0797說，我05年畢業到現在已經換了N個工作，一直覺得自己在為工資工作，我不知道自己喜歡什么工作，我想出來創業，可是真的不知道 自己適合做什么，能做什么，也不知道自己對什么感興趣？

　　孫振耀：這個問題有點像我剛剛回答各位的問題，就說不是很清楚自己可以做什么，或者有興趣做什么。坦白講我們像各位這么年輕的時候曾經也有過這樣的階段。 從剛才這位網友的問題，我覺得首先你換工作其實這是一個服務器，你要從這個工作了解這個工作為什么做不久，你會重復一樣的工作。我在以前工作上面，包括現 在，如果有人跟我說我想離開這個工作，我說為什么？他說因為跟老板有沖突，我說你知道為什么跟老板有沖突嗎，你如何處理這個沖突？他說我覺得我很累，不想 想這種事情，我離開比較好一點。我說如果你這次不能找到原因解決掉，你到另外一個公司會重復一樣的故事，你會不斷的重復你跟老板的沖突，遲早有一天你下定 決心把它弄清楚。同樣的如果這個工作你不喜歡，你要換工作，你要研究一下為什么不喜歡，是因為什么問題讓你不喜歡，所以尋找新工作的時候，會不會重復這個 過程。

　　我想今天這個答案不會有一個簡單答案就是是或否。我想更關注你為什么在換工作的里面沒有得到總結，要了解自己究竟可以做什么。那么如果談創業的事情，我倒 是很鼓勵很多年輕人要有創業的想法，但是創業這個事情本身既是感性，可是更多是理性，在你不理解自己做什么之前，或者不理解自己喜歡什么之前，我覺得這不 是創業，這是風險。

　　主持人：飛蛾撲火。

　　孫振耀：對，因為按照很多統計數據，100個創業者能夠渡過前面的陰暗期然后能夠生存、發展，這個比例是小于2% ，甚至更低的，所以我們看到很多人很風光，但是每個人成功的人后面有100個人犧牲掉了。所以我自己離開我的工作從一個職業經理到企業家，我也是經過很審 慎，也因為這樣我給我自己兩年的時間，我是5月31號離開我前面的工作崗位，我是兩年后5月31號正式接受海輝集團的董事長，這兩年時間我是重新學習，根 據我很多做職業經理的缺點或者優點，我怎么消除缺點，怎么從過去記憶消除掉，我找了很多人請教。還是回到自己的問題，你是不是充分了解，這個換工作的過 程，你一定要為自己換工作的每決定總結為什么換，為什么進入那個工作，也許經過幾次總結每個人都可以找到自己的方法。我覺得那個時候你想創業，我是覺得他 成功機會會大很多。

　　主持人：剛才講的實際是如何跳槽的問題，就是跳槽之前如果不把跳槽原因弄明白，會永遠不停的跳，這是非常麻煩的事情，實際上跳槽的題目在我們優米網當天就 請王冉來談了，您今天又給跳槽進了新的注解，我覺得非常好。

　　還有一位說孫總您是來自外企的嗎，這個人叫一路向前飛，有一句話說外企是“把女人當男人用，把男人當驢子用”，您是從外企出來的，外企是這樣的嗎，我要不 要去外企？

　　孫振耀：如果說非常直截了當的答案，肯定不是這樣。其實企業的經營不要陷入外企跟本地企業所謂的分裂。我認為企業經營其實只有用階段來看待，那個階段就是 說你處在創業階段的企業還是處于快速成長的階級還是處在成熟的企業，你在什么時候加入。你不得不承認，任何能夠到我們國家來，在這里設立據點，開展業務的 企業，它一定是經過創業成長，甚至是比較成熟的企業，它才有這個能力走出海外。下個禮拜我到美國有個演講，題目就是中國企業走出過門走向海外的挑戰。如果 人家來這兒肯定是比較成熟的，當然管理方式會形成成熟的制度，當然任何企業都有他所在地的社會文化，也就是說從美國、日本、歐洲來的，不管怎么樣也避免不 了當地的文化。所以因為這樣也許有些國家的企業，對工作強度的要求可能跟你的主觀認識不一樣，有些企業可能對工作的內容或者方式的要求可能跟你的主觀或者 跟社會文化不一樣，所以會產生你提出的性別歧視也好或者對工作強度的要求也好，所以我覺得還是要從這里總結一下，你自己選這個企業不管你喜歡不喜歡，合適 不喜歡，我記得以前有人常講，不合理也當是磨煉，就把它當作磨煉自己的機會。你從里面尋求到底可以發展出什么能力來適應這個企業獨特的要求，如果你能夠適 應這個企業的要求，特別是工作強度高的企業，這就是你的福氣，因為你面對其他企業時就很容易了。人生在任何時間點都是持續的過程，這個過程可能是很愉悅的 也可能是艱苦的，我常鼓勵我的員工，我看了一個小文章，只有碰到最不好的老板才是你學習成長最快的幾年，碰到好老板什么事情都幫你想好了，老板照顧你，那 你依賴性就很高，你跟所謂好老板跟太久，你會發現你的成長空間不會太大，但是碰到不合理的老板，你要是能夠好好的找到辦法對應他的要求，我是覺得你的成長 比任何環境多。