互聯網3.0時代，制造業出海的模式正在被顛覆。傳統外貿企業獲客依賴“企業主動找客戶”的模式，通過國際展會、海外搜索引擎優化、外貿B2B平臺等方式，成本高、周期長且精準度低。如今，越來越多的長三角制造企業玩起了海外社交媒體，直接觸達消費者，開創“客戶主動找上門”的全新獲客邏輯。
6條幾十秒的產品應用視頻，在海外社交平臺迅速收獲超6000個“紅心”和1800多名粉絲，其中一條短視頻，瀏覽量突破了23萬，后臺還有來自尼日利亞、喀麥隆、俄羅斯等國家的客戶詢問，聯系方式留了100多個。上海廣付彩鋼結構負責人李小虎本以為出海要跨過重重阻礙，沒想到在專業機構的幫助下，一次低成本的嘗試讓他打開了新天地。
有了社交平臺的東風，長三角制造業企業出海有了哪些新變化、新機遇？近日，《工人日報 》記者進行了深入采訪。
線上突圍
地處浙江嘉興的一家鋼鐵企業，在老一輩的操持下，已在薄鋼研發、金屬結構制造及彩鋼板、卷板、鍍鋅板、冷軋板等領域有所積淀，在行業內嶄露頭角。可在更大的市場范圍內，仍知曉者寥寥。去年，年輕二代嘗試接班，很快就發現了問題所在，“傳統線下獲客渠道單一、客戶覆蓋范圍有限，這些是我們長期面臨的瓶頸”。
破局的方法來自社交媒體的嘗試，企業布局國內社交平臺與海外TikTok等平臺，通過差異化定位與運營策略打開局面。“在海外，我們主打源頭工廠與產品創新，基于海外用戶的關注特性，將薄鋼產品應用以場景化、案例化方式呈現。”該企業負責人黃先生表示，“我們管這個叫‘線上突圍’，通過專業內容輸出和工廠實力展示贏得海外客戶信任。”
精細化運營、打造人設的理念也在社交媒體運營中逐漸融入企業的思維之中。在國內模式跑通后，江蘇無錫的漢鼎不銹鋼有限公司于今年6月同步啟動海外社交媒體運營，依托成熟經驗快速切入國際市場。
該企業負責人潘誠介紹，他們對內容進行了本地化適配：將國內爆款內容轉化為多語言版本，針對東南亞市場突出“高性價比不銹鋼建材解決方案”，著重宣傳專業能力匹配國際客戶興趣點，取得了很好的效果。
實現 “全球搶訂單”
“路投社出海”負責人劉練表示，傳統制造業企業在出海過程中面臨獲客渠道狹窄的難題，傳統外貿依賴國際展會、B2B平臺等主動開發模式，成本高、效率低。
如今，短視頻+海外社媒營銷依托 TikTok、YouTube等平臺的精準算法，可實現“客戶主動找上門”的高效獲客。劉練補充說：“最打動企業的一點在于，前端獲客效率高，而后端接單流程、外貿結算等核心環節與傳統外貿一致，成為企業出海重要的新選擇。”
把生意做到社交媒體上，不少企業實現了“全球搶訂單”，開辟出了第二增長曲線。黃先生表示，該企業出海時間不長，但2024年至今，國內外線上累計新增訂單超9000萬元，其中國外訂單量更是增長勢頭迅猛。
漢鼎不銹鋼公司同樣嘗到了甜頭，目前已收到來自美國、澳大利亞、馬來西亞等國的80余條詢盤，其中3家企業完成樣品測試，正在洽談年度采購協議。
在海內外競爭激烈的雨棚行業，上海廣付彩鋼結構集團有限公司也依靠海外社交媒體實現突圍。截至目前，該公司的雨棚已獲得超150家客戶的詢盤，意向訂單金額近100萬美元。來自尼日利亞、喀麥隆、俄羅斯、中東、東南亞等多個國家和地區的客戶紛紛表達了合作意向。
“通過制作優質、有針對性的內容，讓企業有了突破地域限制，快速觸達海量潛在B端客戶的機會，從而有希望實現業務的新增長。”李小虎說。
經驗不能只是簡單復制
今年4月，上海市經濟和信息化委員會等部門印發《上海市推動工業品跨境電商高質量發展行動方案(2025—2027年)》。其中提出，立足打造國內國際雙循環的產業發展生態，聚焦重點產業及細分領域，到2027年，培育一批具備全球布局能力、成長性較強的工業品跨境電商重點企業。
對于已經出海的企業，他們的經驗對后來者都尤為寶貴。“相較傳統國內外展會、海外代理招商等高昂營銷方式，通過發力社交媒體，可以大幅降低營銷成本，精準觸達國內外兩端市場，拓寬銷售半徑，實現全球客戶資源整合。”黃先生表示。
大宗商品往往被認為是最難被搬上互聯網的，“漢鼎不銹鋼有限公司的轉型實踐，印證了傳統工業品企業通過‘內容專業化+運營精細化’ 實現線上增長的可行性。”潘誠還特別提到，如果對直接切入海外市場沒有信心，可參考其“先國內后海外”的梯度拓展模式，探索嘗試大宗商品企業的全球化布局。
上海廣付彩鋼結構集團公司選擇了一站式托管解決方案，視頻拍攝剪輯、后臺運維管理都不用操心，訂單敲定后只要負責生產。李小虎認為，在此過程中最重要的是采取因地制宜的營銷策略：無論是在國內市場還是海外市場，了解目標客戶群體的需求特點、文化背景和市場趨勢，制定營銷策略，通過內容本地化適配以及精準廣告投放，打開市場大門。企業在進行市場拓展時，必須充分考慮不同地區的差異，做到 “入鄉隨俗”，才能提高營銷效果和品牌影響力。