5要改進(jìn)警衛(wèi)工作，堅(jiān)持有利于聯(lián)系群眾的原則，減少交通管制，一般情況下不得封路、不清場(chǎng)閉館。
6要改進(jìn)新聞報(bào)道，中央政治局同志出席會(huì)議和活動(dòng)應(yīng)根據(jù)工作需要、新聞價(jià)值、社會(huì)效果決定是否報(bào)道，進(jìn)一步壓縮報(bào)道的數(shù)量、字?jǐn)?shù)、時(shí)長(zhǎng)。
7要嚴(yán)格文稿發(fā)表，除中央統(tǒng)一安排外，個(gè)人不公開(kāi)出版著作、講話單行本，不發(fā)賀信、賀電，不題詞、題字。
8要厲行勤儉節(jié)約，嚴(yán)格遵守廉潔從政有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行住房、車輛配備等有關(guān)工作和生活待遇的規(guī)定。
盆花市場(chǎng) “賠慘了” 半數(shù)花商擬轉(zhuǎn)讓攤位
賈學(xué)兵(化名)是安隆花卉公司的主要負(fù)責(zé)人。安隆花卉是一家由遍布全國(guó)的連鎖賣場(chǎng)和園藝店組成，面向政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位做花卉盆景的終端租賃業(yè)務(wù)。在全國(guó)十幾個(gè)主要城市設(shè)有分公司，他告訴記者，往年北京公司的效益名列前茅，每年固定營(yíng)業(yè)額在300萬(wàn)左右，其中來(lái)自政府部門(mén)和事業(yè)單位的盆花租賃訂單占60%以上。但自去年年底至今，他先后丟掉了數(shù)家重要客戶的訂單。
今年1月6日，記者見(jiàn)到賈學(xué)兵的時(shí)候，他剛剛接到了一個(gè)客戶關(guān)于退訂鮮花租擺的消息。賈學(xué)兵透露，這家客戶是北京周邊一個(gè)衛(wèi)星城的區(qū)政府。退訂的理由是“這個(gè)時(shí)候擺花影響不好。”另外，該政府部門(mén)負(fù)責(zé)人還告訴他，去年的十幾萬(wàn)欠款，給不了了。
“我們跟政府部門(mén)打交道，沒(méi)有預(yù)付款這一說(shuō)，都是口頭協(xié)議。講究的是聽(tīng)話、先把事辦好，然后人家才談給錢(qián)的事。人家現(xiàn)在反悔變卦、欠賬不給，我們也不敢得罪，以后還想跟人家做生意。”他說(shuō)，“這次文風(fēng)會(huì)風(fēng)的政策鋪開(kāi)以后，不僅拿不出錢(qián)給你，以后肯定還要縮減開(kāi)支的。”賈學(xué)兵考慮再三，沒(méi)有討要欠款，向公司申請(qǐng)給這十幾萬(wàn)欠款做了壞賬處理。
和政府部門(mén)做生意，即便面臨無(wú)法對(duì)等談判的劣勢(shì)和被隨意爽約的風(fēng)險(xiǎn)，但賈學(xué)兵依然對(duì)這些“貴客”充滿著好感：“他有可能給你錢(qián)，有可能不給你錢(qián)，但是給錢(qián)的時(shí)候很爽快，不砍價(jià)。”
現(xiàn)在賈學(xué)兵有了一個(gè)新的指望。賈學(xué)兵告訴記者，欠款的政府相關(guān)人員向他透露，明年可以在別的生意上照顧照顧他。“他們說(shuō)有一個(gè)新的行政大樓，那個(gè)大樓里的綠植租擺可以包給我做。”“不過(guò)樓還沒(méi)蓋，”他自言自語(yǔ)，“誰(shuí)知道明年怎么樣。”
賈學(xué)兵的公司算是花卉行業(yè)里的“大公司”。“小花商影響更大。”他說(shuō)，“不信你去看看。”
1月7日，北京豐臺(tái)區(qū)最大的花卉市場(chǎng)之一“花鄉(xiāng)橋花卉市場(chǎng)”內(nèi)，來(lái)自山東的王森一家四口人，像該市場(chǎng)內(nèi)絕大多數(shù)花商一樣，已經(jīng)揣著手閑坐了一整天。“早上7點(diǎn)過(guò)來(lái)擺花，現(xiàn)在快收攤了，一個(gè)生意都沒(méi)。”鋪面前幾百盤(pán)一品紅擺成一片，花開(kāi)正艷。“再好看，都是砸手里的。”王森說(shuō)，倉(cāng)庫(kù)里還有幾千盆，反正注定是賣不出去了，“你要是看得上，隨便拿。”他對(duì)新京報(bào)記者說(shuō)。
一品紅是公認(rèn)的會(huì)議專用花卉，以往在北京市場(chǎng)，這種花“不愁銷路”。但今年“十一”過(guò)后，一品紅“突然沒(méi)人要了”。“后來(lái)才知道是出了個(gè)政策，以后開(kāi)會(huì)不讓擺花了。”
21歲的石家莊女孩趙涵在花鄉(xiāng)橋鮮花市場(chǎng)已經(jīng)做了三年生意，2009年，她和親戚合伙包下一個(gè)十幾平方米的鋪面，開(kāi)始售賣和租賃各類花卉，以會(huì)議活動(dòng)用盆花為主。從2009年到2011年，大約每年都能有十幾萬(wàn)的利潤(rùn)入賬。趙涵覺(jué)得找對(duì)了生意門(mén)路。“雖然學(xué)沒(méi)上成，掙得不比別人少。”
兩個(gè)月前的一次遭遇讓趙涵如墮冰窖。一個(gè)國(guó)企老客戶要做慶典，打電話在趙涵家預(yù)訂了5000盆會(huì)議用花，趙涵和親戚得到客戶的口頭承諾后，立即向鮮花基地購(gòu)買(mǎi)了5000盆鮮花，連夜裝箱，直到天亮才將600多箱花卉準(zhǔn)備停當(dāng)。“這個(gè)時(shí)候突然說(shuō)不要了。”趙涵說(shuō)，“我們跟基地是一次性的交易，買(mǎi)走就是買(mǎi)走了，不存在退貨這一說(shuō)。每盆花9塊錢(qián)，5000盆45000元，但因?yàn)槭抢峡蛻簦詈罄吡艘徊糠郑阆聛?lái)，還是虧了將近4萬(wàn)塊。”