“寧失歐洲不愿失中國”

　　中國被認為是家樂福“著重發展”的目標市場之一，2013年家樂福將在中國新開24家門店。

　　喬治·普拉薩的上任，是新一輪“止損”行動的開始。這位新上任的CEO以助企業脫困而聞名于世。尤擅削減成本的普拉薩，已幫助集團“在自愿基礎上”裁減了法國境內600余行政崗位。對此，他的解釋是：“管事的人越多，事情就越復雜。”普拉薩說，要叫醒麻木的團隊。

　　喬治·普拉薩曾在今年上任時表示，家樂福至少需要三年才能實現復興。法國媒體評論稱，新任CEO需要花費一定時間來實現減輕集團負債、縮減集團開支并著重發展在新興國家的業務等目標。

　　中國被認為是其“著重發展”的目標市場之一。有傳言稱，喬治·普拉薩曾對身邊人說過這樣的話：“從內心講，我寧愿失去歐洲大本營，也不愿失去中國。”

　　根據中國連鎖經營協會發布的“2011年中國連鎖百強”報告顯示：2011年，家樂福的銷售規模達451億元左右，比競爭對手沃爾瑪高出21億，單店業績約2.2億元，比沃爾瑪的1.59億高出近四成。

　　11月27日，普拉薩稱：“在過去的兩個月里，家樂福在中國的門店銷售額已經停止下滑，預計明年會出現反彈。”他還透露，2013年，家樂福將在中國新開24家門店。

　　業內認為，普拉薩及其帶領下的家樂福，要在中國市場上立足，接下來將面臨越來越激烈的競爭。2005年之前，外資零售企業在中國總量并不多，當時大賣場總量第一的家樂福風頭無兩。之后零售業進入了全面開放階段，沃爾瑪、大潤發等實力顯現。家樂福必然面臨來自外部的生存壓力。

　　現在，家樂福正積極為其在中國市場面臨的危機付出成本。

　　為緩和與供應商日漸僵化的關系，今年5月，家樂福在北京啟動“扶植中小供應商”計劃，之前沿用的“無條件返點”規定被取消。中國區公關負責人李嘉說：“未來家樂福會堅持發展和諧互利的零供關系，為改善零供關系做出努力。”

　　此外，2012年，家樂福投資500萬元，在上海建成了食品安全檢測中心。李嘉稱：“檢測中心每天可對近65個類別的食品進行安全檢測，這是為消費者的健康負責。”

　　對于家樂福整個集團來說，外界對其未來并不敢馬上樂觀。法國Natixis銀行在發給投資者的一份提示中稱，普拉薩是家樂福首席執行官的合適人員，但投資者不要太過樂觀。“靜等幾個月才能看出他的手段究竟如何。”

　　■ 行業背景

　　電商沖擊實體賣場行業遇困

　　2010年底，內外資企業稅制全面統一，在中國沿用了20多年的外資企業優惠政策畫上句號。2011年，家樂福11家門店被處以50萬行政罰款，更是宣告了多年的“超國民待遇”和政策紅利已經終結。

　　此外，昔日被追捧的大賣場模式如今已不再具備轟動效應；早期被認為符合中國國情的“店長責任制”亦開始顯現諸多問題

　　一位熟悉家樂福運營的人士認為，失去了以上競爭力的家樂福，在中國市場業績走低并不意外，如果家樂福不能迅速反應，找到新的立足之本，頻發的信譽危機將會加快家樂福的衰退。

　　有業內人士認為，在家樂福漸失的這些有利因素中，過時的大賣場模式是問題之源：“對消費者來說，傳統的大賣場模式早已無法囊括一切，也不再適應消費環境的變化和消費者購物習慣的變化，電商等新型消費方式的興起都會對大賣場形成沖擊。而對家樂福自身來說，繼續發展大賣場業態，需要為其支付高昂的場地租金成本。”